Een waanzinnig 2009
De afgelopen maanden was een turbulente
tijd en 2009 zal het jaar van veel
verandering worden voor velen van ons. Met
de storm die over ons heenraast, zal dat
niet altijd even makkelijk zijn, maar elke
verandering is ook een kans; een kans om
onszelf ‘opnieuw uit te vinden’.
Eén ding zal niet veranderen (behalve de
look & feel) en dat is
‘InspiratieBlog’; met duizend bezoekers per
maand gaan we vol goede moed 2009 in. Tot
de volgende Blog! Het feest gaat beginnen.
Level 5 Leadership
Bloggers 'hell'
Eerste indrukken - Top 30
Deze is mijn favoriet; een beetje man loopt in strak pak en met z’n zonnebril op, zijn ondergang tegemoet:
De Beste & Slechtste van 2008
Beste & Slechtste Leider 2008 volgens NRC.TV:
Beste &
Slechtste moment in de Economie
2008:
O.T.2
2008 in Foto's
Helaas blijkt uit het beeldverslag dat de
wereld er (weer) niet veel beter op is
geworden in 2008. Sic!
Monty Python - Merchant Banker
Üeber-Recessie?
Vaagtaal en Klaartaal
De uitdrukking ‘een plekje geven’ heeft de vaagtaal-verkiezing 2008 gewonnen. Op enige afstand volgen ‘proactief' en ‘het kan toch niet zo zijn dat’.
Het resultaat van de vaagtaal-verkiezing 2008 maakt pijnlijk duidelijk dat het toch niet zo kan zijn dat het taalgebruik van de gemiddelde Nederlandse schrijver toe is aan een herconceptualisatie op meerdere punten. Dat blijkt uit deze 360 gradenfeedback van uitgebrachte stemmen van proactieve schrijvers die hun mening via hun stem hebben doorgecommuniceerd aan de Account Manager Vaagtaal. Deze uitkomst zullen we met z’n allen een plekje moeten geven.
De resultaten
In totaal brachten 364 mensen hun stem uit. Hiervan stemden 22 op ‘een plekje geven’, waarmee deze zorgzemel-uitdrukking de titel vaagste vaagtaal van 2008 heeft gewonnen. Ook het veelgebruikte ‘proactief’ trok veel stemmers. Er is bijna geen personeelsadvertentie te vinden waarin niet om een proactieve medewerker wordt gevraagd. Een uitdrukking die vooral irritatie veroorzaakt bij lezers en luisteraars is ‘het kan toch niet zo zijn dat’, waarbij de schrijver of spreker vervolgens meldt dat het toch echt wél zo is. ‘Herconceptualiseren’ heeft 14 stemmen gekregen, vermoedelijk omdat niemand de precieze betekenis van dit woord kon achterhalen, terwijl het - zeker in beleidstaal - geregeld opduikt. De ‘account manager’ scoort ook goed, vooral omdat het een overbodige spatie bevat en hijgerig Engels is. Als de vaagtaal-verkiezing iets duidelijk maakt, dan is het wel dat we gewoon weer eens met elkaar moeten praten, en niet van alles en nog wat moeten ‘doorcommuniceren’. Tenslotte, er mag dan grote behoefte aan terugkoppeling en evaluatie bestaan, ‘360 gradenfeedback’ is ongewenst.
Dus voortaan gewoon klare taal!
9 Voorspellingen voor 2009
Tom Asacker schreef negen voorspeliingen voor 2009; integraal overgenomen omdat ze te mooi zijn om alleen maar samen te vatten:
#1 The Earth will complete its 584 million mile, 67,000 mph trip around the Sun without incident
I know, that’s a pretty lame kick-off prediction. But think about those numbers for a minute. We’re all
outgrowths of a living mass that is rocketing through space around an enormous ball of fire. Does that make
any sense to you? Me either. So stop trying to figure it all out. Stop trying to protect yourself from an
unknowable future and instead be a connected and passionate part of the here and now. “What is important in
life is life, and not the result of life.”⎯ Johann Wolfgang von Goethe
#2 Many things will change, but many people will not
Most of us will be doing, thinking and feeling more or less the same things this time next year as we are now. If
you don’t want that sameness, grab yourself by the collar and yank yourself off of that comfortable, well-worn
path and onto the one less traveled by you. Let go of your past and grab onto your future. Because while you’re
waiting for that grand insight to point you in the right direction, the beauty of life is flying right on by. “Without
change, something sleeps inside us, and seldom awakens. The sleeper must awaken.”⎯ Frank Herbert
#3 Most people will sit quietly in their seats and watch life unfold around them
A recent New Yorker magazine cartoon made it comically clear: There’s a lot that we all want to experience, but
not much that we actually want to do. Most of us simply want to go along to get along and enjoy the ride. Well,
the ride is slowing to a crawl. And when it starts back up, it’ll be a much different ride. What kind of ride? The
best way to know that is to put yourself in charge of creating it. Grab the wheel and get moving. Let the pull of
what excites you and what you care most deeply about be your guide. “The reason why worry kills more people
than work is that more people worry than work.” ⎯ Robert Frost
#4 A lot of people and businesses will fail
That’s the unfortunate nature of life. You try something, it doesn’t work. You try something different, it works.
If it works big, people copy you (or steal it). You try something new, failure again. If you’re trying, if you’re
living, you will fail. So what? I remember college friends years ago telling me that they could never “do what I
do.” I didn’t know what that meant, so I asked. “You know,” one replied. “No security. Going out on your
own.” “Security is an illusion,” I countered. “Everyone is ‘on his own.’ And for the record,” I added. “I could
never do what you all are doing.” Live a life of no regrets. Seize this opportunity to learn and grow and
experience, while everyone else snuggles deeper into their comfy routines. “He who has never failed
somewhere, that man can not be great.” ⎯Herman Melville
#5 Many “friends” will be lost and many new ones made
Social networks are all the rage today: MySpace, Facebook, Friendster, LinkedIn, Twitter and Plaxo, as well as
the many recurring real world gatherings. And indeed, they can be great ways to stay connected and to gain
attention. But many of the people who have “friended” you through these groups did so for a reason; their
reason. And once that reason goes away, so will they. Don’t sweat it. Keep connecting. Keep reaching out and
sharing with people with similar interests and beliefs. But also, spend more slow and deep time with your family
and your true friends; those who accept and care about the real you, not the social status you. “In prosperity,
our friends know us; in adversity, we know our friends.”⎯ John Churton Collins
#6 The passionate will not only survive, they will thrive
What’s bugging you? Whatever it is, for your sake⎯and for those unwilling or unable to change⎯do
something about it! That’s the key to growth and success. The inventor David Levy referred to it as the curse
effect: “Whenever I hear someone curse, it’s a sign to invent something.” Well, perhaps that someone is you
and that “cursing” is resonating between your ears. If so, don’t let it irritate you and drain your life and passion.
Use it to fuel you and drive you forward. The future belongs to those unwilling to accept the stifling status quo;
to those who stay puzzled, excited, frustrated and surprised. “Whenever anything is being accomplished, it is
being done, I have learned, by a monomaniac with a mission.” ⎯ Peter Drucker
#7 Success will go to those with the best questions, not those with the cleverest answers
Do you know the definition of an expert? An expert is someone who knows more and more about less and less
until he knows absolutely everything about nothing? And a generalist? A generalist, like so many afflicted
with digital A.D.D., is someone who knows less and less about more and more until he knows absolutely
nothing about everything. Successful people know that they’ll never know enough, especially about what really
matters. So, they pay attention. They catch on and refocus rapidly. They never stop trying and learning.
They’re driven by the questions, by their desire to understand and to change things. “All you need in this life is
ignorance and confidence, and then success is sure.”⎯ Mark Twain
#8 Execution is the new strategy
E.L. Doctorow wrote, “Planning to write is not writing.” Here’s the funny thing: Writing is not writing. It’s
editing. You’re really not sure where you’re going until well after you’ve begun; until you’ve put pen to paper
(or type to page). And then, the work unfolds in unpredictable and mysterious ways. Sure, vision and planning
are important. But with the accelerating pace of change in today’s world, the important insights are more likely
to come through doing and editing, than through speculating and strategizing. “Change will lead to insight far
more often than insight will lead to change.”⎯ Milton H. Erickson
#9 Making a difference will trump making a buck
Walt Disney’s mantra was, “I don’t make movies to make money. I make money to make movies.” What about
you? Why do you make money? Think really hard and long about that simple question. If you’ve been putting
off being passionate about your work in order to make a lot of money, now may be the time for you to make a
change. Why? Because the business of making money simply to make more money is quickly coming to an
end. The future is not in making a buck; it’s in making a difference. “We make a living by what we get, but we
make a life by what we give.”⎯ Winston Churchill
The great Danish physicist Niels Henrik David Bohr wrote, “Prediction is very difficult, especially if it’s about
the future.” But, the first woman to receive the Pulitzer Prize for Poetry, Edna St. Vincent Millay, reminds us,
“It’s not true that life is one damn thing after another; it’s one damned thing over and over.” Physics and poetry.
Such is the nature of our paradoxical world. Just remember, it’s your future that you have control over, and only
you have the power to change that one damn thing. Stay passionate!
€50mrd verdampt en we wisten het al even!
En weer zijn het de inhalige jongens en meisjes van Fortis die de grootste klappers in dit debacle pakken; lezen zij geen analyses van hun concurrenten?
Zo kan het ook - The Sequel
Off Topic
Zo kan het ook
Economische scenario's voor de komende 3 jaar
Het eerste scenario schetst een ‘normaal’ verloop van de neergang waar we net aan zijn begonnen. Uitgangspunt is dat vanaf nu de financiële markten tot rust komen. Het economisch herstel komt mondiaal in de loop van 2009 weer op gang, waarbij het herstel in de VS sneller gaat dan in Europa. We gaan er vanuit dat de nu genomen maatregelen effect sorteren en leiden tot herstel van het vertrouwen in de financiële markten. De wereldwijde groei veert vrij snel weer op en de gemiddelde groei van het BBP is in de periode 2010-2014 met 4% voor de wereldeconomie en met 1,9% in Nederland solide.
In het tweede scenario deprecieert de dollar aanzienlijk door alle problemen. Het grote tekort op de lopende rekening en ook de grote overheidsschuld maken de VS minder aantrekkelijk als veilige haven. In dit scenario devalueert de dollar ten opzichte van alle andere valuta met 35%, zodat de eurodollar koers op 0,5 uitkomt (1 euro is dus 2 dollar waard). Een zeker op korte termijn pijnlijk aanpassingsproces volgt, met alle gevolgen van dien voor de wereldeconomie.
In het derde scenario, ‘depressie’, is het uitgangspunt een langdurig uitblijven van het vertrouwensherstel. Hierdoor slaagt de financiële sector er niet in om de geleden verliezen als gevolg van de subprime kredietcrisis (gedeeltelijk) terug te winnen. Bovenop deze verliezen ontstaan verliezen op gewone leningen die huishoudens en bedrijven als gevolg van de recessie niet meer terug kunnen betalen. Een aanhoudend slecht beurssentiment maakt nieuw kapitaal bovendien voor een langere periode schaars. Hierdoor blijft krediet de komende jaren duurder en schaarser dan in het milde scenario. De economische groei in de VS en het eurogebied haalt in dit scenario pas in de loop van 2012 weer haar trendmatige niveau en de werkloosheid loopt behoorlijk op.
Alle drie de scenario’s zijn mn afhankelijk van de prijs van krediet (TED-spread):
Ten tweede het
sentiment op de beurs:
En ten derde de
wisselkoersen (mn de dollar):
Charter for Compassion
Slaven, coke en innovatie, toch?
Inmiddels is het al weer twee jaar geleden dat Balkenende zijn praatje hield over het ondernemend vermogen van Nederland. Je weet wel die over de VOC-mentaliteit, eindigend met het woordje ‘toch’. Een gouden combinatie overigens waardoor je dit praatje niet snel meer zal vergeten. Daarnaast gaf het gelijk een mooi handvat voor de azijnpissers om zich weer eens lekker het mannetje of vrouwtje te voelen. Immers de beste stuurlui staan aan wal. En wij maar denken dat de toevoeging ‘toch’ verwees naar een stukje onderzekerheid of een domme verspreking.
Slaven, coke en grootste handelsbedrijf
De vergelijking met onze huidige handelsgeest en onze VOC-tijdperk is niet helemaal prettig. Hoewel wij netjes in onze geschiedenisboekjes vermelden dat de VOC zich bezig hield met de import van zaken als koffie, thee en peper, was de situatie benedendeks toch niet zo heel vriendelijk voor de meereizende slaven. Of denk je nu werkelijk dat dit zwartrijders op een cruiseschip waren? Bekijk de film Amistad eens; hoewel deze in een andere tijd afspeelt, geeft deze wel een indrukwekend beeld hoe het er aan toe moest zijn gegaan op zo’n VOC schip. Een trailer kun je hier bekijken. Iedere videotheek heeft de film nog wel staan. Dan begrijp je meteen waarom Obama zoveel emoties lost maakt, daar aan de andere kant van de grote plas.
De VOC was daarnaast werelds grootste coke dealer. Een positie die wij tot nu toe overigens aardig hebben kunnen handhaven.
Wat Balkenende natuurlijk bedoelde was het innovatieve karaker, het lef en inzicht achter de VOC. De VOC was namelijk ’s werelds grootste handelsbedrijf, de eerste echte multinational en het eerste bedrijf dat aandelen uitgaf. Met overigens als grootse aandeelhouders Amsterdam (57%) en Zeeland (20%). Denk gerust eens aan het bloed en tranen van die slaven als je door het pittoreske Middelburg of Amsterdam heen loopt. Nee, dat bloed dreef niet letterlijk door de straten want dit soort dingen werd natuurlijk buitenbeeld afgehandeld. Wij waren, en zijn, immers wel een beschaafde natie, toch? En iets wat we niet zien, gebeurt niet…
Ondernemerskracht en Printer.com, toch?
Waar zijn die Nederlanders van weleer gebleven? Nee, zit innovatie en ondernemerskracht dan toch niet in de genen? Als ik zo eens rondkijk in ons economisch landschap dan moet haast de conclusie zijn dat dit inderdaad niet vaak het geval is. Tot op zekere hoogte kan ‘ondernemerschap’ dus gelukkig getraind en verder ontwikkeld worden. Vooral heel veel doen en oefenen is hier het credo.
Twee jaar na dato moet Balkenende blij zijn met het persbericht ‘Printer.com brengt Nederlands concept naar VS’ . Hier vind je het gehele persbericht.
De printer en inkt- boeren Marcel Borgman en Bart Mossink, eveneens betrokken bij tonershop.nl, hebben dit trucje in meerdere landen uitgehaald. Ze gaan de VS en de rest van de wereld veroveren met een uitermate simpel, en daardoor zeer krachtig, concept. Het online vergelijken van printers en inkt. Natuurlijk om geld te besparen. Oerhollands, immers “geen cent teveel”’. Zouden ook hierin Zeeuwen aandeelhouder zijn?
Stupide eenvoud, meer wie bedenkt het...
Waarom is hier niemand eerder opgekomen? Omdat goede ideeën zo stupide eenvoudig zijn dat je er liever niet over nadenkt. Overigens is de moeilijkheidsgraad van een simpel idee, om deze ook daadwerkelijk eenvoudig te houden, op een krachtige wijze uit te werken, en te implementeren. En dat is de mensen van Printer.com tot nu toe goed gelukt. Een leuk citaat uit het FD van 5/12: ‘De beste ideeën komen van ongehoorzame mensen. Koester deze medewerkers’. Oeps, je hebt net een ‘ongehoorzame’ tijdens het jaarlijkse feedback feestje de volle laag gegeven... Dat gaat indirect geld kosten... Want wat denk je nu werkelijk zelf, waren het de brave witte schaapjes of de schaarsere bruine die de VOC uiteindelijk neer hebben gezet? Laat de witte schaapjes in je organisatie dus niet hun persoonlijke frustratie en beperkingen uitstorten over die paar bruine die wel authentiek talent hebben.
800.000 dollar voor het opritje
Ongetwijfeld was het wel even slikken voor de heren dat de aankoop van het domein printer.com 800.000 dollar moest kosten. Maar daarvoor hebben ze natuurlijk wel een hele mooie passende oprit gekregen naar hun winkeltje. De businesscase bepaalt hier uiteindelijk de echte waarde van een internetdomein.Ga zelf kijken op printer.com.
En dus...
Het kan niet anders dat Balkenende dit soort mentaliteit bedoelde in zijn praatje destijds. Over de, letterlijke of figuurlijke, grenzen heen kijken. Met onze digitale schepen terug het wereldtoneel op. En onze slaven? Ja, dat zijn tegenwoordig keurige programmeurs die voor weinig in het Oostblok of Azië aan het werk zijn. Nu maar hopen dat deze ook niet, net als op de Amistad, in opstand gaan komen. Want deze moderne ‘slaven’ zijn inmiddels cruciaal geworden voor onze economie.
Proost op het team achter Printer.com! Ondernemersschap puursang. Dat ze de hele wereld mogen veroveren. En Nederland natuurlijk.
Anthony van der Zwan, werkzaam bij Ordina, schrijft regelmatig over geldzaken, welzijn en talent. Dit artikel is op persoonlijke titel geschreven, en alle uitingen zijn zijn privé mening en hebben niets te maken met zijn werk, werkgever, of andere belangen.
Talent en Leiderschap
Colvin geeft de 8 eigenschappen van
leiderschap, talent en succes. Bij deze:
- Understand that each person in the organization is not just doing a job, but is also being stretched and grown. The best organizations assign people to jobs to push them just beyond their current capabilities and build the skills that are most important. Organizations tend to assign people based on what they’re already good at, not what they need to work on.
- Find ways to develop leaders within their jobs. One technique: short-term work assignments. Managers don’t leave their jobs, but they take on an additional assignment outside their field of expertise.
- Encourage their leaders to be active in their communities. Community leadership roles are opportunities for employees to practice skills that will be valuable at work.
- Understand the critical roles of teachers and of feedback. At most organizations, nobody is in the role of teacher or coach. Employees aren’t told which skills will be most helpful to them and certainly aren’t told how to best develop them.
- Identify promising performers early. A telling indicator is how interns get others to work with them when they have absolutely no authority.
- Understand that people development works best through inspiration not authority.
- Invest significant time, money, and energy in developing people. You don’t develop people on the cheap, and you don’t just bolt a development program onto existing HR procedures.
- Make leadership development part of the culture. Developing leaders isn’t a program, it’s a way of living.
Hoe haal je $18 Mrd op ?
According to very recent market research (conducted by CNW Marketing Research), more than 30% of consumers who considered a GM vehicle and purchased a competitive product instead cited the possibility of GM bankruptcy as the top reason for not buying a GM product. This is more than double the percentage of the next highest reason. ... The plain fact is bankruptcy of an auto company is markedly different and much riskier than that of a steel company or an airline, with the potential for: lengthy delays, given the number of stakeholders; significant administrative costs; the very real risk of the lack of funding while in bankruptcy; and the stigma attached to our products in the eyes of consumers. On this latter point, it cannot be emphasized strongly enough how much a bankruptcy will depress sales of an auto manufacturer's products due to consumer fears of long-term warranty, resale value and service-related issues.
Wat vreselijk denk je dan.
Verder lees je eigenlijk weinig hoe het miljarden-verlies gestopt gaat worden (voor GM, Vauxhall, Opel, Hummer, Saab etc.), maar goed het is goedkoper dan geld in een bank of verzekeraar stoppen en je kunt toch wat meer kwijt op je achterbank. Ik zou zeggen doen! Hoezo heb je een businesscase nodig als je $18 Mrd. wil hebben?
Aziatische kijk op Kredietcrisis
One day, a plain-looking man came with a pretty-looking office lady to the LV store in Causeway Bay, Hong Kong Island .
He chose an LV bag worth HKD 65,000 for the
office lady. When it came time to pay, the
man took out a cheque book and wrote out a
cheque.
The salesperson was hesitant because the
couple hadn't shopped there before.
The man discerned what the salesperson was
thinking and he said calmly: "I sense that
you are concerned that this cheque may
bounce, right? Today is Saturday and the
banks are closed.
Let me suggest that I leave the cheque and
the handbag here. When the cheque clears on
Monday, you can deliver the handbag to this
lady. How about that?
The salesperson was reassured and gladly
accepted the suggestion. In addition, he
waived the delivery charges. He promised that
he would personally make sure that this gets
done.
On Monday, the salesperson took the cheque to
the bank. The cheque bounced!
The irate salesperson called up the client,
who told him:
"What is
the big deal? Neither you nor I have suffered
any
loss. Last Saturday night, I went to bed with
that girl
already! Oh, by the way, I thank you for your
cooperation."
This story
reveals the nature of the sub-prime mortgage
crisis. When people have high hopes for huge
future returns, they lower their guard about
the potential risks.
This pretty girl thought that the HKD 65,000
LV bag was going to come home on Monday, and
so she lowered her guard. Therefore, she
believed that her investment in the ONE NIGHT
STAND was worth it even though it was based
upon huge and highly uncertain risks.
Investment companies are great with packaging
high return (but high risk) deals.
The Chinese stock speculators are like this
pretty woman. As such, they deserve to lose
money. Without people like these, how are
people going to make money from the
stockmarket? As for the media and the stock
analysts, they often play the role of the LV
salesperson.
Dank aan Andre vd Marck voor
column; keep them coming!
Voor Inspiratie, Irritatie, Innovatie, Inzicht & Informatie
Weer een dag geen Inspiratie?
The problems of the world cannot possibly be
solved by skeptics or cynics whose horizons are
limited by the obvious realities. We need men who
can dream of things that never were.
John F. Kennedy
QR me @
Nu ook als App @
Boek mij @
Volg mij @
Slow.TV
Wilt u op de hoogte blijven? Vul hier uw email-adres in:
Delivered by FeedBurner
Blogroll
- Dan Pink
- IBM voor een betere aarde
- PeakOil Nederland
- Slowmanagement
- TED
- Extend Limits
- Martin Hoorn
- Rudy Kor
- David Maister
- M-Blog
- Tom Peters
- Leadership Now
- Trendwatching
Disclaimer: alle uitingen op deze site zijn mijn prive-mening en hebben niets te maken met mijn werk, werkgever of andere belangen.
Headergraphics door LumaxArt- 2020
- Aandeelhouders
- ABN-AMRO
- Adviesvak
- AFM
- AlGore
- AngelSaksisch
- Animatie
- Apple
- Arbeidsrelatie
- Architectuur
- Armoede
- Auto
- Azie
- Banken
- Barack
- BBC
- Belastingen
- Beloningsbeleid
- Beurskoers
- BlueOcean
- Boek-Review
- Boeken
- Bonus
- Bonuscultuur
- Buddha
- Businesscase
- Businessmodel
- Businessweek
- Cartoon
- CBS
- CEO
- Change
- China
- CIO
- Collins
- Compassie
- Competentiemanagement
- CorporateGovernance
- CPB
- CrowdClout
- Cultuur
- DalaiLama
- DanPink
- Darwin
- Democratie
- Design
- DNB
- Documentaire
- Dollar
- Downloads
- Duurzaam
- EckartWintzen
- Economie
- Economist
- Einstein
- Emancipatie
- Energie
- EO
- Ethiek
- EU
- Europa
- Evolutie
- Feminisme
- Film
- Filosofie
- Fotografie
- Fusie
- Gedachten
- Gedrag
- Geld
- Geluk
- Genialiteit
- Geschiedenis
- Globalisering
- GoodtoGreat
- Harvard
- HBR
- Helden
- HelpDesk
- Huizenmarkt
- HumanCapital
- Humanisme
- Humor
- IBM
- IMD
- in-uit
- India
- Infographic
- ING
- InMemoriam
- Innovatie
- InnovationMetrics
- Invloed
- IQ
- IT
- Japan
- JFK
- Joods
- Kennedy
- Kenniseconomie
- Klant
- Kleding
- Kredietcrisis
- Kunst
- Lean
- Leiderschap
- Luchtvaart
- Macht
- MalcolmGladwell
- Management
- Marketing
- MBA
- Media
- Mensenrechten
- Milieu
- Mintzberg
- Missie
- MIT
- Mode
- Mondialisering
- Muziek
- MVO
- Nederland
- Newsweek
- NMA
- Nobelprijs
- OESO
- Off-Topic
- Ondernemer
- Onderwijs
- Onderzoek
- Opleiding
- Organiseren
- Oscar
- Outsourcen
- Overbevolking
- Overheid
- Passie
- PeakOil
- PechaKucha
- Pensioen
- People
- PeterDrucker
- poëzie
- Politiek
- Pooh
- Postbank
- Powerpoint
- PQ
- Professionaliseren
- Projectmanagement
- Psychologie
- Purpose
- PvdA
- Quotes
- R&D
- RaboBank
- RandyPausch
- Rationaliteit
- Reclame
- Regering
- Reizen
- Relatie
- Religie
- Republiek
- Research
- RichardBranson
- Rijnlands
- Risico
- ROA
- Scenarios
- Schiphol
- Schoonheid
- Selectie
- Service
- Shareholders
- Singapore
- Slavernij
- Slidecast
- Slow
- SlowConsult
- Slowmanagement
- SOA
- SocialMedia
- Sociologie
- Solliciteren
- SouthWestAirlines
- Speeches
- Sport
- SQ
- Stakeholders
- Stanford
- Statistiek
- StephenCovey
- SteveJobs
- Stijl
- Strategie
- Succes
- Talent
- TalentManagement
- Technologie
- TED
- TEDxAdam
- Toekomst
- Tolerantie
- TomPeters
- Tools
- Top10
- Top50
- Top100
- Trends
- TV
- USA
- Vaagtaal
- Vakmanschap
- Veiligheid
- Veranderen
- Vergrijzing
- Vertrouwen
- Verzekeren
- Video
- Voeding
- Vriendschap
- VU
- WallStreet
- Weggeman
- Wetenschap
- Wiskunde
- Workshop
- YouTube