Het is toch aardig te zien dat iemand
iets leuks
heeft bedacht om aan bankiers en hun
moraal te verdienen. Jammer dat het
spel niet naar Nederland
komt:
In dit eenvoudige maar doeltreffende
filmpje vertelt Pedro Miguel Cruz
hoe het verging met Engeland, Spanje,
Frankrijk en Portugal vanaf 1800 tot
nu; wat mij een beetje tegenvalt is
dat wij (NL) ontbreken, maar dat zal
wel komen doordat hij pas begint in
1800 en wij vooral daarvoor ‘groots’
waren.
De regering wil onder
influistering van de Commissie-Gerkens
een download-verbod instellen tegen
het (gratis) downloaden van
auteursrechtelijk materiaal. Waar men
aan voorbij gaat is dat het enerzijds
niet te handhaven is, maar anderzijds
men hiermee een industrie beschermt
(vooral de muziekindustrie) die al
decennia niet wil aan het vernieuwen
van haar businessmodel. Hoe lang weet
men al niet dat geld verdienen aan een
muziektrack (uit de tijd van de LP zo
ongeveer) erg achterhaald is?
Bescherming van oude modellen staat
innovatie in de weg! En die is er wel
overigens, want toen ik vrijdag-avond
in de bioscoop zat te kijken naar de
3D-versie van Avatar, was het
duidelijk dat de
film-/bioscoop-industrie aan de
vooravond staat van een grootse nieuwe
tijd; hiervoor moet
je naar de bioscoop, daar tel je graag
je €8 pp voor neer. Dat is niet te
downloaden, dat is innovatie en
inspireert ook Mattel tot mooi nieuw
3D-speelgoed:
Vandaag moest ik vroeger weg om de kinderen
te brengen naar het Kerstdiner op school.
Dan realiseer je je ineens dat je dat
zonder gêne doet, wellicht omdat ik vind
dat dat normaal is ‘als vader’. Maar zo
ontstaat er wel ongelijkheid met mensen op
kantoor die geen kinderen hebben; daarvoor
is het niet zo vanzelfsprekend dat ze even
wat eerder weg mogen of wat later komen
(‘omdat de kleine nog een griepprik
moest hebben’). Dus wat doe je?
Je koopt een pakket van The Office Kid en
zet een namaak-foto van je zoon of
dochter op je bureau, hangt zijn/haar
namaak-tekening aan de muur en voor
$10 meer heb je zelfs je eigen hoofd,
als dat van de coach, in een foto van
‘zijn’ voetbal-team. Geen slappe
excuses, gewoon even eerder weg omdat
het kan!
Gijs bedank voor de
Tip en ik zou zeggen; zelf snel 1
bestellen!
Na SlowFood, SlowManagement en SlowConsult, is er
nu SlowCapital. In een aardig boekje van
Seth Godin en een ’dreamteam’ staat
een mooie pagina van Fred Wilson, ooit
WallStreet ’shark’. Nu aanhanger van
SlowCapital:
De Boston-Globe heeft waarschijnlijk één
van de mooiste fotografie-sites; bij deze
2009 Deel 1, dan 2 en hier 3. De volgende foto (de
uitbarsting van de Sarychev vulkaan op
de Kuril Eilanden op 12 juni 2009) is
om je een beeld van de foto-kwaliteit
te geven:
2009 Zal de herinnering ingaan van
‘Change’, Hoop, maar ook veel Desillusie en
Ellende; maar wellicht moeten we ‘change’
zien in een wat langer perspectief. Zoals
Mabel laatst zei op TedxAmsterdam:
‘vaak overschatten we wat we kunnen
bereiken op de korte termijn, maar
onderschatten we wat we kunnen bereiken op
de lange termijn’.
Dat is wat Obama ze noemt; bankiers zijn
‘fat cats’ die er niks van begrepen hebben!
‘Het is ze nog
altijd een raadsel waarom de mensen boos op
ze zijn ... Laten we eens kijken: jullie
halen ieder tien, twintig miljoen dollar
aan bonussen op terwijl Amerika het
slechtste economische jaar in decennia
heeft doorgemaakt. En jullie hebben het
probleem veroorzaakt ....En het zijn
dezelfde banken die hebben geprofiteerd van
de hulp van de belastingbetaler, die zich
nu samen met hun lobbyisten met hand en
tand verzetten tegen toezicht en
controle'', aldus Obama.
Henri Mintzberg
heeft zojuist een nieuw boek
uitgebracht: Managers waarin hij
het verschil tussen managers en
leiders nuanceert en minimaliseert:
“we
should be seeing managers as leaders and
leadership as management practiced
well.”.
Nu geloof ik dat het van waarde
is om het onderscheid te maken blijven
maken, omdat het twee verschillende dingen
blijven, maar ben het met hem eens dat je
het beste goede leiders als managers kunt
hebben:
Dit is een
sheet uit mijn Speakers Academy
verhaal over Leiderschap! Mintzberg
concludeert in zijn boek:
‘To be a successful manager, let alone—dare
I say—a great leader,maybe you don’t have to be wonderful so
much as more or less emotionally healthy
and clearheaded.’
Zoals Peter Drucker al zei in zijnConcept of the
Corporation(1946):
‘No institution can possible survive if it
needs geniuses or supermen to manage it. It
must be organized in such a way as to be
able to get along under a leadership
composed of average human beings’.
Gelukkig maar.
Obama ontving de Nobel-prijs en gaf een
mooie speech waarin hij relativeerde waarom
hij hem had gekregen:
‘I am at the start
and not the end of my labors .... Compared
with some of the earlier recipients, my
accomplishments are slight ... Others are
far more deserving of this
honor.’
Gelukkig ziet hij zelf in wat
het Nobel-commitee zelf niet goed ziet; de
Nobel-prijs is toch geen
aanmoedigingsprijs? Hier zijn
hele tekst.
Steeds vaker wordt er niet
‘gereorganiseerd’, maar ge-‘downsized’. Als
je dat te horen krijgt, is dat een eufemisme ‘dat je
ontslagen’ wordt. Het probleem met
eufemismen is, dat als je ze vaak
gebruikt ze geen eufemisme meer zijn;
dus krijg je een eufemisme voor een
eufemisme, namelijk: ‘rightsizing’.
Eufemismen voor eufemismen zijn het
taal-equivalent van ‘financiële derivaten’
(afgeleiden van afgeleiden die daarmee niet
meer erg zijn). Gelukkig hebben de
bedenkers van dit financiële eufemisme weer
veel te maken met ‘rightsizing’.
Na mijn pijnlijke derde shot voor de
Mexicaanse Griep, kwam ik toevallig deze
kaart tegen, waarop een mooi historisch
beeld te zien is hoe ziekten (in het
voetspoor van de mens) zich verspreidden
over onze aarde:
Op grond van cijfers van het Amerikaanse
CBS is deze prachtige
interactieve grafiek gemaakt; als je
op een deel klikt krijg je de cijfers
van 1984 tot heden per categorie
(uitgaven aan boeken gingen van 0,6%
naar 0,2%; zorgelijk):
In de Wall Street
Journal schrijft Henry
Mintzberg over de onzin van
bonussen bij CEO’s en hun koppeling
aan beurskoersen; en hij is niet mild:
The system simply can't be fixed.
Executive bonuses—especially in the form of
stock and option grants—represent the most
prominent form of legal corruption that has
been undermining our large corporations and
bringing down the global economy. Get rid
of them and we will all be better off for
it.
...
Actually, bonuses can serve one purpose. It
has been claimed that if you don't pay
them, you don't get the right person in the
CEO chair. I believe that if you do pay
bonuses, you get the wrong person in that
chair.
Nu is Mintzberg een van
de meeste vooraanstaande
management-denkers van de afgelopen
100 jaar en dan hoop ik maar dat het
meer indruk maakt.
Dacht ik vorige
week nog ‘Joepie’ toen SNS
bekend maakte dat ze haar
beloningsbeleid voor de top aanpaste
omdat dat ‘beter paste bij de
tijdsgeest’.
Maar wat gebeurt gisteren?
Tijdens een bijzondere
aandeelhoudersvergadering bracht Rob
Zwartendijk, voorzitter van de raad van
commissarissen, daarop gisteren een
belangrijke nuancering aan. Hij zei dat het
besluit om geen bonussen meer in aandelen
te betalen 'in de eerste plaats is
ingegeven door de volatiliteit op de
aandelenmarkten op dit moment.'
Zwartendijk: 'Als de volatiliteit weer
uit de markt loopt of als de
concurrentiepositie daartoe aanleiding
geeft, komt de bonus in aandelen
terug.'
Anders gezegd als het (beurskoers) tegenzit
dan bonussen in cash en als het meezit in
aandelen. Dit zijn precies de dingen die
bij consumenten het vertrouwen in deze
sector aantast! Ik hoor ze al gillen:
‘graaicultuur’ en ik weet niet of
ik ze dan ongelijk moet geven.
En het wordt nog erger; verzekeraar Delta
Lloyd, die tegen het voorstel (om de
bonussen los te koppelen van de beurskoers)
stemde, zei een bonus in aandelen te
prefereren omdat de belangen van
bestuurders en aandeelhouders dan zijn
gelijkgeschakeld. Alsof de enige taak van
de bestuurder het dienen van de
aandeelhouder is; waar zijn klanten en
medewerkers?
De oproep van Al Gore in het FT
is terecht, maar bij Delta Lloyd aan
dovemansoren; de crisis lijkt bijna
voorbij en nu al vergeten!
Het is zover; na veel voorbereiding zijn we
met Prof. Dr. Ir.
Mathieu Weggeman het RijnlandInstituut
begonnen! Het RijnlandInstituut is een
onafhankelijke instelling die onderzoek
doet naar en publiceert over de
voordelen van het Rijnlandse
managementmodel ten opzichte van het
Angelsaksische model. Dit doen we door
onderzoek binnen grote bedrijven,
not-for-profit organisaties en
overheden; enerzijds door het
organiseren van 'Bestuurstafels' en
anderzijds door uitgebreid kwantitatief
'onderzoek op de werkvloer'.
Het RijnlandInstituut stelt zich tevens ten
doel het debat tussen wetenschap, bedrijven
en organisaties te stimuleren door het
organiseren van een jaarlijks
RijnlandCongres. Op dit moment werken we
hard aan de uitnodigingen voor de 1e ronde
Bestuurstafels; de genodigde voorzitters
van Raden van Bestuur zullen met ons een
scherp debat aangaan over ‘wat ze zeggen’
en ‘wat ze doen’. Het thema voor de
Bestuurstafels 2010 is: ‘Rijnlands
bestuur als hoeder van de vrije markt’.
Voor Inspiratie, Irritatie, Innovatie,
Inzicht & Informatie
Weer een dag geen Inspiratie?
The problems of the world cannot possibly be
solved by skeptics or cynics whose horizons are
limited by the obvious realities. We need men who
can dream of things that never were.
John F. Kennedy
QR me @
Nu ook als App @
Boek mij @
Volg mij @
Slow.TV
Wilt u op de hoogte blijven? Vul hier uw
email-adres in: