InspiratieBlog is de trotse winnaar van de
prestigieuze prijs voor Best Business
Blog (BBB). Met dank aan de 1000-en
stemmen van alle lezers! Zelfs het dagblad
Bild in Duitsland maakte hier gewag van:
Hoe gaan we de economie redden? Door te
‘letten’? En dan niet ‘letten’ als in het
engelse ‘verhuren’, maar als in een Lokaal
Economisch Transactie Systeem (LETS) ofwel
ruileconomie. De jongens en meisjes van
Southpark gaan ons voor:
Het is populair om te gaan ZZP-en (althans
als ik afga op het aantal collega’s dat dat
nu gaat doen, vrijwillig of noodgedwongen);
als je naar deze cijfers kijkt is dat niet
noodzakelijkerwijs een wijs besluit. Sinds
1990 zijn ZZP-ers en DGA’s minder gaan
verdienen, met een kleine opleving sinds
2003, maar naar ik verwacht een rappe
verslechtering in 2008/2009.
Als je dan al overweegt te gaan ZZP-en, kom
dan naar Den Haag, de leukste
stad van Nederland. Of zou het komen
omdat het Rijk er veel inhuurt en (te)
veel betaalt voor hun diensten?
Vandaag een wat cijfer-georienteerde dag;
op de site van Russel Investments
een prachtig overzicht over hoe de
(US) economie ervoor staat. Op 7
indicatoren kun je zien wat de stand
nu is per indicator, waar hij naartoe
beweegt en wat normale waarden zijn.
Zie de indicator ‘Mortgage
Delinquencies’ die echt nog steeds
helemaal de verkeerde kant opgaat. Wie
maakt dit nu voor Nederland?
Is een vraag die met behulp van deze kaart
helder te beantwoorden is; de witte vlekken
zijn de plaatsen waar je al op jonge
leeftijd in plaats van een flesje pap een
flesje wodka of zo krijgt. In Groenland
snap ik dat, want daar is de alcohol het
enige dat je warm houdt (eventjes):
'Pooh!' zei het
stemmetje.
'Knor! Dat is
Knor!' juichte Poeh. 'Waar ben je, Knor?'
'Hieronder', zei Knorretje met een
diep-van-onder-stem.
'Waaronder?'
'Onder jou', piepte Knorretje. 'Sta eens
op.'
'Oo', zei Poeh en zo gauw als hij kon,
krabbelde hij overeind.
‘Viel ik op jou, Knor?’
‘Ja. Boven op me.’ Knorretje voelde overal
of hij nog heel was.
‘Ik deed het niet expres’, zei Poeh. Hij
voelde zich heel schuldig.
‘Ik ook niet, maar ik zat daar’, zie
Knorretje treurig.
‘Maar het is alweer over hoor, en ik ben
blij toe dat jij het was.’
De brutalen
hebben de halve wereld en zeker de
beste managementposities. Dominantie,
assertiviteit en zelfvertrouwen
brengen iemand sneller hogerop dan
capaciteiten. Dat stellen Cameron Anderson,
hoogleraar organisatiewetenschappen
aan de University of California en
Gavin Kilduff, een van zijn studenten.
De twee academici onderzochten hoe
gemakkelijk iemand de leiding in een kleine
groep nam, ongeacht of iemand geschikt was
voor die rol. Hiervoor voerden ze twee
testen uit.
In de eerste werden 68 studenten verdeeld
in groepen van vier en moesten ze samen een
opdracht uitvoeren. Na afloop kregen de
deelnemers en een onpartijdige jury de
videobeelden te zien en moesten ze de
invloed en de competentie van de
groepsleden beoordelen. De meest extraverte
deelnemers werden unaniem beschouwd als
degenen met de beste capaciteiten.
In de tweede test werden 100 andere
studenten in groepen van vier verdeeld om
te kijken of degene die het meest praatte
dat deed omdat hij of zij ook daadwerkelijk
het meest te bieden had. De groepen moesten
wiskundige problemen oplossen en konden
daarmee 400 dollar winnen. Voorafgaand aan
de test vroegen de onderzoekers hoe goed de
proefpersonen normaliter scoren op
wiskunde. De deelnemers kregen dit niet te
horen. Ook nu werden degenen met de
grootste mond beoordeeld als de beste
leiders, zelfs als hun wiskundig inzicht
slecht was.
Anderson: "Dominante mensen zijn zeer
overtuigd van hun eigen kunnen, zelfs als
ze objectief helemaal niet zo goed zijn. De
dominante persoonlijkheden gaven in 63
procent van de gevallen antwoord, de
niet-dominante slechts in 36 procent. En
dat terwijl beide groepen even competent
waren." Dank aan Pieter
Monkelbaan voor tip! Weet overigens niet of
hij mij dit zond omdat hij vindt dat ik ook
aan dit beeld voldoe: brutaal en
incompetent? Pieter liet mij weten dat hij
vond dat ik het allebei was. Dank!
Schiphol staat
niet in de Businessweek Top 10 beste
vliegvelden ter wereld; de besten
liggen (bijna) allemaal in Azie!
Gelukkig is Schiphol ook niet het
slechtste; die eer gaat naar het Kafka
Airport in Praag (wie verzint dan ook
zo’n naam?).
Willem Ruis maakte
in de jaren 80 de mensen gek door als
een zenuwachtige spring-in-’t-veld
door je beeldbuis te rennen en de
kandidaten van zijn spelshow tot het
kookpunt op te zwepen. Het spelletje
is simpel: drie deuren met achter 1
deur een auto en twee deuren niks.
Welke deur kies je? Deur 1, 2 of 3?
Stel, je kiest deur 1 en vlak daarna
maakt Ruis deur nummer 2 open en daar
staat niks. Wat doe je? Je mag nog
switchen! Blijf je bij 1 of switch je
naar 3? Gevoelsmatig blijft iedereen
bij deur 1 want ‘het maakt nu toch
niks uit’. En daar gaan we allemaal de
fout in; door af te gaan op ons
gevoel, maken we wiskundig een fout!
Switchen naar deur 3 geeft meer kans!
‘Hoe kan dat?’ hoor ik de
niet-wiskundigen denken. Deur 1 had 33
1/3% kans toen het spel begon; en een
kans van 2 op 3 dat je er naast zit.
Dat gold ook voor deur 2 en 3. Nu deur
2 is opengemaakt, verandert de kans
van deur 3 naar 50%. Dit is de deur
met de meeste kans geworden; door te
blijven bij deur 1 blijf je bij de
deur die 66 2/3e fout-kans had en
heeft! Dat kun je hier zelf testen en
spelen. Volg je je gevoel of wissel je
op tijd?
Nu ben ik zelf aan het
Twitteren en maak me dan ook
schuldig aan soms zinloze Tweets, maar
desalniettemin is het een nuttig
medium om snel nieuws naar grote
groepen te pushen (eigenlijk een soort
groeps-SMS-en is het). Deze parodie
raakt wel een gevoelige snaar bij veel
Twitteraars denk ik:
.. was ooit een
zin uit Muppetlab, waar
professor Bunsen Honeydew en zijn
assistent Beaker de ‘toekomst
uitvonden’. Nu is Bruce McCall niet
van de muppets, maar heeft wel wat van
Honeydew; hij is een kunstenaar met
een prachtig thema, namelijk het maken
van kunst over de toekomst ‘uit het
verleden’. RetroFuturism! Ben je er
nog? kijk dan mee:
Ooit
zei Richard Branson op de vraag hoe je
miljonair wordt: ‘First
become a billioniare and then start an
airline’.
Er is (bijna) geen winstgevende
luchtvaartmaatschappij in de wereld.
Nu niet, maar nooit niet. De enige
uitzondering isSouthwest
Airlines,
dat al lange tijd gerund wordt door Gary
Kelly die recent nog zei:
‘Even in these bad times, we
continue to invest in your Customer
Experience and make our strong brand
even better.You can
count on our People to continue to set
Southwest apart from the
restof the
industry.’ En dat ze dat ook echt
bedoelen blijkt wel:
Adam en Jamie van
Mythbusters zijn al
enige tijd helden van me en ik kijk
regelmatig (met mijn zoon van 9) naar
hun programma; altijd leuk en
leerzaam! Dat Adam (Savage) ook
een geobsedeerd Dodo-fan is, is
nieuw(s). Nu wist ik dat van Boudewijn
Buch (zie hier), maar kijk
mee hoe gepassioneerd je kunt raken
van Dodo-skeletten en wat passie en
creativiteit tot stand kan brengen:
If it looks like
Darwin, talks about Darwin, it must be
Darwin (‘s brother). Mooi verhaal over
waarom iets leuk (‘cute’), sexy of
grappig is. Links zie je Darwin zelf,
hieronder Dan Bennett (die de
broer van Darwin had kunnen zijn,
toch?):
En allemaal vanwege Darwin-jaar en het
ontstaan van de evolutieleer.
Het siert Floris
Deckers dat hij, als enige, zijn
excuses aanbiedt voor de zwarte
ellende die over ons heenkomt en dat
terwijl zijn bank (FvLanschot)
redelijk ongehavend door de storm
zeilt. ‘Een CEO met ballen’
zoals collega Martin Hoorn mij tipte
voor deze feed! In zijn stuk in NRC
ook 6 lessen waarbij deze mij uit het
hart gegerepen is:
(....) 6.
De beloningssystemen zullen op de schop
moeten. Ik denk dat het belang van variabel
salaris ten opzichte van vast salaris zal
afnemen, wellicht naar een norm van
maximaal één op één. Dat binnen dat
variabele deel het langetermijnelement zal
overheersen, zal duidelijk zijn.
Nee, ik hoef geen motorrijbewijs in verband
met een midlife-crisis, maar gewoon omdat
deze er zo
waanzinnig mooi uitziet. Volgens een
motor-expert en goede collega, Marc
S., ziet het er mooi uit maar zal het
met de acceleratie en topsnelheid wel
tegenvallen. Nou geloof ik dat het wel
meevalt met 135 Newtonmeters (bij elk
toerental!!) en een top van 240 km/u,
maar wat natuurlijk het allermooiste
is, is dat het een motor is die 100%
electrisch is, dus geen verdere
belasting van het milieu. En het ziet
er retecool uit
(excusez le mot):
Nu schijn ik niet veel van motoren te
begrijpen (aldus weer diezelfde Marc S.),
maar zou bijna mijn motorrijbewijs gaan
halen hiervoor. Wel dan met een MP3
Ducatisound, want hij is ook nog eens 100%
geluidloos (als dat bestaat, zal wel een
paar dB zijn):
In de Volkskrant een mooi interview met
Richard Sennet,
socioloog over het morele
failliessement van Wall Street. Hier
een mooie quote van hem over
incompetentie en economisch
succes:
Sinds enige weken
Twitter ik zo nu en
dan; een soort micro-bloggen of zoals
je wilt SMS-en naar de hele wereld in
1 keer. Deze dagen wordt Twitter
steeds populairder en ook stees vaker
gebruikt voor het verzamelen en
verspreiden van nieuws. De
vliegtuigramp op Schiphol stond eerder
op Twitter dan op CNN!
Naast deze
toepassing is er nu een roman opgestart via
Twitter, waarbij iedereen die door
Ronald Giphart wordt gevraagd, de
volgende 140 karakters kan toevoegen. Of
het uiteindelijk een goed boek wordt is
nog even afwachten, maar innovatief en
creatief is het wel! De openinszin biedt
nog alle kansen: ‘De theedoek werkte
goed als isolatie. Toch sijpelde af en
toe de regen door. Als moeder dat eens
wist.’
Jaren geleden liep ik met met vrouw door
New Delhi op zoek naar het Ghandi-museum op de
dag dat het Holi-festival was. Een
feest van vreugde en kleur en dat is
het tot op de dag van vandaag. Op 11
maart was het weer zover en zo ziet
dat eruit; soms komt Inspiratie uit
mooie beelden:
Jack Welch, de ex
top man van GE en een van de meest
succesvolle CEO’s ooit, zegt het nu
zelf in een interview met het FT: shareholder
value is het domste idee ooit. De
obsessie van CEO’s met analisten is
slecht voor het bedrijf. Shareholder
value is een gevolg, geen doel! Het
enige dat een CEO moet doen is zorgen
voor zijn producten/diensten, zijn
mensen en zijn klanten! Zoals hij
zegt:
"On the face of it, shareholder value
is the dumbest idea in the world.
Shareholder value is a result, not a
strategy...your main constituencies are
your employees, your customers and your
products."
Hoe
een verstokte Angelsaks een beetje
Rijnlands kan worden!
De afgelopen
maanden is de hoeveelheid werk (mn van
banken) die op ICT-dienstverleners en
consultants afkomt, drastisch
afgenomen; veel mensen zitten binnen
of zoals dat heet ‘op de bank’. Wat
doe je dan na de 4e keer Pim-Pam-Pet
gewonnen te hebben? Dit:
Thuis leidt het
feit dat je als man minder tegelijk
kunt soms tot lastige discussies.
Vrouwen kunnen nu eenmaal meer
tegelijk, hoor ik dan weer. Het
schijnt toch ook wetenschappelijk
bewezen te zijn door Professor Helen
Christensen van de Australian
National University in Canberra:
"Dit onderzoek toonde aan dat
moederratten sneller hun weg kunnen vinden
in een doolhof, minder last hebben van
stress en dat ze beter zijn in multitasken.
Ik ben ervan overtuigd dat we dezelfde
resultaten bij mensen zullen vinden.",
aldus Christensen.
Gelukkig is er altijd 1 man (ook een
Australier) die bewijst dat haar onderzoek
niet klopt. Mannen kunnen echt wel
multi-tasken!
In
de huidige malaise is het aardig eens
op een rijtje te zetten wat de
overeenkomsten zijn tussen de meest
ineffectieve CEO’s; die CEO’s die hun
bedrijf in de huidige malaise onnodig
verder in de gevarenzone hebben
gebracht. Die CEO’s die (ondanks mijn
minachting voor beurskoezen) de
beurswaarde van hun onderneming hebben
zien decimeren, ook in goede tijden
(zeg van 2005-2008). Ik denk dat ze
(vrij naar
Covey)
de volgende 7 eigenschappen gemeen hebben:
1.
Ze zijn zo geobsedeerd met winnen dat alles
een wedstrijd is die gewonnen moet worden
om te bewijzen dat zij ‘beter’ zijn:
Als de concurrent een overname deed, moest
die van hem/haar ‘groter’ zijn. In
zijn/haar speeches gaat het ook altijd over
hoe goed we het gedaan hebben in
vergelijking met de concurrenten en keer op
keer hoor je hoe ze de concurrent ‘de
hakken hebben laten zien’.
2.
In hun omgeving werken ze het liefst met
‘ja-knikkers’ die zich ook nog eens
afhankelijk opstellen.
De mensen in hun omgeving die proberen de
zaak kritisch te volgen en soms proberen de
strategie en organisatie aan de kaak te
stellen, sneuvelen. Niet veel later worden
deze ‘dissidenten’ als ‘niet goed genoeg’
weg- en neergezet.
3.
Ze kennen maar twee alternatieven; die van
henzelf of de verkeerde.
Kritische vragen worden vaak afgedaan als
‘dis-loyaal’. We zijn hier van
‘one-company’ hoor je dan en iedereen is
mond-dood.
4.
Ze zitten emotioneel en fysiek in een
isolement.
Ze brengen hun dagen door op hun eigen
verdieping, afgescheiden door grote deuren
en nors-kijkende secretariaten. Tijdens de
lunch spreken ze uitsluitend hun
inner-circle.
5.
Ze leven met ‘wantrouwen’ als
uitgangspunt.
Niemand kan het beter dan zijzelf, dus kun
je ook niemand vertrouwen dat hij het goed
zal doen. Deze CEO’s bemoeien zich met
details van offerten, willen alles zien en
zijn het centrale en enige punt van
besluitvorming. ‘Don’t trust and Verify’ is
hun motto.
6.
Ze haalden de top vooral op hun politieke
gave, niet op bewezen kwaliteit en
inhoud.
Nu is er overal politiek, maar er is
verschil of het er is of dat het, het enige
is, dat er is. Besluiten die niet passen of
politiek niet haalbaar zijn, worden niet
genomen. Alles blijft binnen de bandbreedte
van de CEO zijn denkraam.
7.
Ze zijn de ‘bullies’ in de Raad van
Bestuur.
Ze roepen regelmatig: ‘Als je niet tegen
hitte kunt, moet je niet in de keuken
werken’. Het gevolg is een RvB en vaak ook
een RvC die slaafs volgen, wat het
alfa-mannetje roept.
(Her)Ken je iemand die hieraan voldoet,
laat het me eens weten.
Met een pakketje Sushi van Genkie Tei (de
beste in Den Haag) fietste
ik bij het CS van Den Haag en zag dat
de Lente voor de deur staat:
Sushi is kennelijk erg populair deze dagen,
want gisteren stond een concurrent
(Fujitsu) van mijn
huidige werkgever met geisha’s lekkere
sushi uit te delen om je te verleiden er
te solliciteren. Ludieke
actie.
Vanochtend in de krant dat CAP gaat reduceren,
nadat eerder Ordina dat ook al
had aangekondigd. Gaat dat daar dan
zo?
Hier wat tips hoe je niet moet
reageren van Dumblittleman:
Don't fall apart
Keep your chin up and take the news like
an adult. Sure you'd like to cry on the
spot, beg the boss for your job, or slide
him a blank check to reconsider the whole
situation but it just makes you look like
a liability and it confirms that firing
you is the right move. Plus, that
approach didn't work when you
got passed up for promotion,
why would it work now? No crying,
sobbing, begging or bribing. Keep
your composure and emotions in
check.
Don't go down swinging
This isn't a personal attack; it's just
business. Don't turn the situation into a
confrontation and don't ever make it
physical or bring in other uninvolved
parties like coworkers or security. It's
bad enough you are unemployed you don't
need to be involved in a police
investigation. Plus, your boss could
probably take you in one punch. You don't
want to be fired AND embarrassed.
Don't sink the entire ship
Don't rat on your friends and coworkers
and don't start pointing fingers.
Remember that former coworkers are also
potential contacts for future employment.
John from accounting isn't going to hook
you up with a name at his brother's
company if you tell the boss he is busy
updating his Twitter page all day.
Don't turn to sabotage
Once you are out the door, don't start
bad mouthing the company to their clients
and competition. Don't burn bridges if
you want to work in this field in the
future. It could come back to bite you on
the can. If anything, be as nice about
the situation as possible. Kill them with
kindness.
Don't wreck the place
If they are nice enough to let you clean
out your desk and grab some documents off
the computer, don't damage company
property. Just grab your personal items,
email all important contacts to your
personal account (you really should have
done that weekly) and leave the place
like you are just going away for the
weekend. Stay calm and quietly say
goodbye to friends and coworkers.
Don't seek vengeance
Waiting for your boss outside his home,
threatening ex-coworkers or their family
or just returning to the workplace with
the intent to harm are all bad ideas.
It's just a job. It's not worth losing
your life or taking the life of another.
Things are never as bad as they
seem.
... dacht ik
vanmorgen toen ik las en zag dat je
baseball-plaatjes in 3D kunt krijgen.
En dan niet dat lullige 3D dat wij
vroeger hadden, waarbij je het plaatje
schuin moest houden, nee echt 3D, of
zoals collega blogger Tony Bosma promoot:
‘augmented reality’. Want zeg nou
zelf, want denk jij bij dit plaatje
hier links?
Als je het filmpje ziet denk je aan een
‘spoof’, maar als zelfs de New York Times
erover schrijft moet het echt zijn
(tenzij het op/rond 1 april is!). Kijk
even mee, je gelooft je ogen niet, dit
is geen sci-fi, maar vandaag te koop!
De firma Topps verlegt de
grenzen voor alle
plaatjes-verzamelaars onder ons.
Helaas niet buiten de USA en ook helaas
alleen maar voor baseball, maar ik denk dat
AH niet lang achter zal blijven en dan zijn
de volgende voetbal-plaatjes in 3D! Of het
NL-dameshockey elftal? Wie zal het zeggen.
Het blijft toch mooi (al is het een
concurrent) te zien wat we als
advies-industrie kunnen. Na een eerder
rapport op deze pagina’s van
IBM is het deze keer de beurt aan
McKinsey, die
recent onderzochten (onder bijna 2.000
leidinggevenden) wat deze gaan doen nu
het buiten stormt:
Opmerkelijk op
6 vind ik: ‘het aannemen van talent dat
anders niet beschikbaar is’. De vraag
die daar dan direct op moet volgen is:
‘hoe gaat u dat talent binden als de
zon weer gaat schijnen?
Toevallig liep ik
vandaag in Den Haag door de binnenstad
en kwam terecht in een demonstratie
die herdacht dat de Dalai Lama nu 50
jaar in ballingschap leeft. Nu zal
alles veel gecompliceerder zijn dan
wij als Westerlingen gemakshalve
denken, maar ik kan alleen maar met
plezier terugdenken aan de reis die ik
met mijn broer maakte door Tibet zo’n 7 jaar
geleden en de ontzettend vriendelijke
Tibetanen die wij tegenkwamen. Wat mij
altijd bijblijft is de angst die er
uit hun ogen sprak als je begon over
de situatie in hun land en de
volksstammen Chinezen die het land
overspoelen. Het kan helpen als we
allemaal even stilstaan bij alle
volken in de wereld die niet vrij hun
leiders kunnen kiezen. Hopenlijk helpt
deze film een
beetje:
Nou speelde ik
vroeger ook met Lego, werd
uiteindelijk ook jurist, maar daar
houdt de vergelijking met Nathan
Sawaya dan ook op.
Gelukkig worden niet alle geflipte juristen
(ja, ja ik ben er ook een) consultant, maar
slechts enkelen worden Lego-Master (ja dat
bestaat en er zijn er 40 in de
wereld!):
De Maya's hadden een
bijna eng precieze kalender die tot
21.12.2012
doorloopt. Wat er daarna gebeurt weet
niemand! Ze waren haarscherp in hun
berekeningen en konden in het
verlengde hiervan ook haarscherp
voorspellen. Ze waren zelfs zo
specifiek dat ze in die enorme cyclus
van 26.000 jaar tot op de
dag nauwkeurig waren: 21 december
2012 is hun ‘laatste dag’.
Volgens hun berekeningen, die astronomisch
nog steeds accuraat zijn, komt ons
zonnestelsel dan op één lijn te staan met
het centrum van de Melkweg, de plaats die
de Maya's de kosmische baarmoeder noemen.
Maya-kenner Toonen schrijft in
het tijdschrift Frontier:
'Dan staan dus onze Aarde en onze zon
op één lijn met elkaar in het hart van de
melkweg, dus met Hunab K´u, de Bron [...].
Technisch kun je dan een soort nultoestand
krijgen in de draaiingen van de
elektromagnetische velden van ons
zonnestelsel. Volgens de overleveringen van
de Hopi indianen duurt dit drie dagen; drie
dagen van leegte en duisternis. Daarna
kunnen de magnetische polen omkeren. Wie
zal het zeggen?'
Woody
Harrelson denk er dit van op zijn site
This is the
End:
Binnenkort
in de bioscoop een grootse spektakelfilm over
deze datum:
Nu ben ik zelf
een groot liefhebber van koffie en kan
probleemloos een half uur eerder opstaan om
een goede capu te maken voor de file, maar
toen ik recent in de USA was viel mij toch
weer op dat ze het daar overdrijven.
Iedereen loopt met emmers koffie op straat
en een kleine beker heet al een ‘Grande’ en
is bijna een halve liter! Het tweede dat
opvalt is dat op elke 50 meter er een
Starbucks, CoffeeBean of CoffeeCompany zit;
deze laatste spreidt nu ook haar
vleugels in Nederland uit. Nu zei mijn
Oma altijd dat overdaad schaadt, maar
dat is aan een Amerikaan niet besteedt;
te veel koffie drinken en te veel
winkels is beiden niet goed, denk ik dan
maar. Hier een mooie
Starbucks-persiflage van de mannen van
Little
Britain:
Mike Row is de
gastheer van het populaire
Discovery-programma Dirty Jobs; naast
host van deze show blijkt hij een
groot verteller en denker te zijn.
Kijk mee hoe een hilarisch verhaal
over het castreren van lammeren, via
Aristoteles, leidt
tot een her-evaluatie van de gedachte
‘follow your dream’:
Terwijl de wereld
naar z’n mallemoer gaat, maken we als
Westerse mannen ons vooral druk over
haaruitval; althans als ik de aandacht
van de media en de reclame’s van
H&S mag geloven.
Nu dacht ik dat het wel meeviel, maar toen
ik recent naar Bill Gates zat te luisteren
in de USA (TED),
kwam ik tot de conclusie dat we in de
wereld meer uitgeven aan R&D om
het ultieme anti-haaruitval-middel te
vinden, dan dat we besteden aan het
vinden van een malaria-vaccin. Zou dat
komen, denkt de cynicus in me, omdat
Westerse mannen met haaruitval meer
geld hebben dan Afrikaantjes met last
van muggen? Gelukkig doet de Bill Gates
Foundation hier veel goed werk.
Als je je realiseert dat er per jaar
(cijfers 2006) 247 miljoen nieuwe
malaria-gevallen zijn en er per jaar
881.000 doden door malaria vallen,
lijkt kaalheid onder (vaak dikbuikige)
Westerse mannen een relatief klein
probleem. Het doel van Bill Gates is
om een vaccin te vinden
tegen deze vreselijke ziekte; zie hier
zijn speech (mn de 1e tien minuten
zijn goed):
Zoals elk jaar
brengt Fortune weer haar lijstjes;
deze keer de ‘Top 50 most admired
companies’. Op grond van de
stemming door de lezers van Fortune
onstaat deze Top 20:
Op 1 weer mijn
vrienden van Apple, dat vooral op
Innovatie, People management en Quality
of Products/Services hoge ogen gooit!
Op 18/1 (hier)
berichtte ik al over de ‘Hero of the
Hudson’; als je nadenkt (en let vooral
op de koelbloedige echte cockpit-toren
dialoog) over wat piloot Chesley
Sullenberger heeft gedaan, ben je even
stil over deze Level 5 Held (vrij naar
Collins). Nu hier
de animatie van deze tocht van nog
geen 2 minuten (dus met overvolle
kerosine-tanks):
Schrijf je net over de positieve generatie
van de
Millennials, kom je dit filmpje tegen
wat toch ook wel een snaar raakt. Nu zal
het vast komen dat je zelf ouder wordt en
al gauw vindt dat de jongere generatie
verveeld en vervelend is:
En dat zijn geen
computervirussen of iets wat daar op
lijkt, maar is de benaming van de
generatie die na de ‘Generatie X’ kwam
(wij de 40+-ers); de jongeren onder
ons die opgegroeid zijn met 24/24u
‘connectivity & communications’,
die geen zin hebben in de ‘oude
politiek’ van strijd tussen partijen,
maar houden van compromissen, bouwen,
een doel hebben voor zichzelf en de
wereld. In dit artikel van de Washingtonpost een
aardig beeld van deze groep die in de
USA voor een belangrijk deel Obama in
het Witte Huis heeft geholpen. Waar
zijn ze in Nederland en wie helpen ze
dan naar het Catshuis? Zie hieronder
(na de 30 sec. commercial):
De toekomst
van de financiële sector en de stand
van de sterren
Wat
heeft het sterrenstelsel te maken met de
toekomstige ontwikkelingen in de financiële
branche?
Welke impact heeft de stand van de sterren
op ontwikkelingen in de economie?
Op welke vernieuwende manieren kunt u beter
de nabije toekomst scherpstellen en
concreet aan de slag?
Megatrends in de financiële sector worden
gepresenteerd. In deze workshop wordt u
gestimuleerd om uw visie concreet te
formuleren, zodat u er al de volgende dag
mee kunt beginnen..
Op een inspirerende locatie, de
sterrenwacht Sonnenborgh te Utrecht, gaan
we met een kleine groep geïnteresseerden
aan de slag en geven we een vernieuwende
draai aan de toekomst. Aan de hand van
bekende bestsellers en uw inspiratie en
creativiteit komen we tot een concreet
handvat waarmee u uw eigen toekomst kunt
vormgeven.
Darius Weems heeft
DMD, populair
bekend als Duchenne. Dat weerhoudt hem
er niet van om met z’n vrienden door
de US te trekken om geld bijeen te
halen voor onderzoek naar deze
slopende ziekte. De film over zijn
tocht heeft al vele prijzen gewonnen;
door de DVD te kopen sponsor jij zijn
kruistocht! Doen dus!
Voor Inspiratie, Irritatie, Innovatie,
Inzicht & Informatie
Weer een dag geen Inspiratie?
The problems of the world cannot possibly be
solved by skeptics or cynics whose horizons are
limited by the obvious realities. We need men who
can dream of things that never were.
John F. Kennedy
QR me @
Nu ook als App @
Boek mij @
Volg mij @
Slow.TV
Wilt u op de hoogte blijven? Vul hier uw
email-adres in: