Vaak hoor ik collega's (meestal architecten
van divers pluimage) praten over
toekomstvaste
architecturen. Nu kent Van Dale het woord
niet, maar ze bedoelen dan vaak dat een
architectuur wordt gecreëerd (van een
systeem/construct) die de toekomst
'aankan'. Of zouden ze bedoelen die de
toekomst 'vast' en zeker aankan?
Maar zou nou niet de bedoeling van een
nieuwe architectuur moeten zijn dat die
toekomstlos is;
oftewel dat het slagen en in stand houden
van de architectuur 'los staat' van wat de
toekomst brengen moge. Immers, is niet het
kenmerkende van de toekomst dat we niet
weten hoe hij er uit gaat zien? En is het
dan niet te verkiezen dat we zeker weten
dat 'los van welke toekomst ook'
onze architectuur staande blijft? Daarom
vanaf vandaag hier een lijst met 'in/uit'
woorden (zie ook eerdere blog over globalisering):
Wer Grosses will, muss sich
zusammenraffen;
In der Beschränkung zeigt sich erst der
Meister,
Und das Gesetz nur kann uns Freiheit
geben.
En nu leven we kennelijk weer
in een tijd waarin we op zoek zijn naar
beperking. Terwijl in de materiële wereld
niets te gek of onmogelijk is, zoekt de
wereld van de Kunsten juist weer naar
vormen met harde grenzen. Zo kennen we
sinds kort poëzie die niet langer mag zijn
dan de tekst in een SMS en sinds enige tijd
bestaat de Pecha Kucha, een
presentatievorm, overgewaaid uit
Japan, waarbij het verhaal in precies
20 plaatjes van 20 seconden moet
worden gedaan. Geen vragen, geen
onderbreking, geen pauze! Elke sheet
verdwijnt na 20 seconden; de spreker
moet zich focussen, beperken en 'in
the flow' komen; alle managers aan de
Pecha Kucha en einde aan de
Powerpoint-terreur.
Tegenwoordig
roept iedereen dat 'open innovatie' de
nieuwe sleutel tot succes is. Maar al
in 1714 riep het engelse parlement, in
een prijsvraag, het publiek op om mee
te denken over een apparaat dat altijd
de exacte locatie van een schip op zee
kon aangeven. De (voor mij) enigszins
onbekende John Harrison won
deze prijsvraag en het voor die tijd
al astronomische bedrag van 20.000
pond! Bijna 300 jaar later blijkt uit
onderzoek (HBR 85, 5 blz. 30) dat deze
manier van werken (toen en nu) zeer
succesvol kan zijn. Op grond van
analyse van data van Innocentive
blijkt dat in veel gevallen hulp van
buiten een doorbraak in onderzoek kan
betekenen. In 30% van de gevallen
waarbij de eigen onderzoekers
vastzaten, kon met hulp van
onderzoekers/individuen 'van buiten'
het probleem alsnog worden opgelost.
Wat blijkt uit de Innocentive data:
1. de vraag/het probleem moet in een brede
en diverse (qua expertise) groep worden
uitgezet;
2. het helpt om er een prijsvraag van te
maken, maar dat, alleen, is niet genoeg;
3. samenwerking tussen onderzoekers van
binnen en buiten is nodig om uiteindelijk
de precieze oplossing te bepalen.
Oftewel open innovatie werkt (zoals ook
Philips recent toegaf: 'niet alle
slimme mensen werken bij ons' ), maar
is niet nieuw.
Bent u een
inspirerend leider? Op deze
pagina vind je een mooie online
zelftest met direct een heldere
rapportage. Ideaal voor wat
zelfreflectie, online feedback en
input voor een goed gesprek met je
collega's of medewerkers die je mag
leiden.
Eindelijk is er een zinvolle definitie van
innovatie. Het Amerikaanse Ministerie van
Handel heeft een commissie aan het werk
gezet met daarin toppers van
innovatieve bedrijven en
wetenschappers om 2 vragen te
beantwoorden: Wat is Innovatie en Hoe
meet je het? Gelukkig is de 1e vraag
in een breder verband beantwoord dan
ons nationale Innovatieplatform dat
een sterke focus op R&D-gedreven
innovatie had. De definitie aan de
andere kant van de Grote Plas is nu:
The design, invention, development,
and/or implementation of new or altered
products, services, processes, systems,
organisational structures, or business
models for the purpose of creating new
value for customers and financial returns
for the firm.
De tweede vraag blijkt
lastiger te beantwoorden; eerder een lijst
met vragen dan dat er antwoorden zijn
gevonden. Maar, naar de ware geest van
'open innovatie' wordt iedereen uitgenodigd
mee te denken om 'innovation-metrics' aan
te dragen. Heb je een idee? Mail naar het
US Commerce Dept.
Soms komt de
inspiratie uit onverwachte hoek; een
sollicitant (wij vragen ze altijd wat
hun passie is) nam de 8 Geboden van
het Leven volgens Arth Bernhard mee.
Nu kon ik deze Arth niet vinden (op
Google of WIKI) maar zijn 8 Geboden
zijn mij uit het hart gegrepen:
1. Never get used to anything
2. Hold on to the child in you
3. Keep your curiosity alive
4. Trust your intuition
5. Delight in simple things
6. Say 'yes' to life with passion
7. Fall madly in love with the world
8. Remember: today is the day
Vandaag werd
bekend dat de Postbank en haar blauwe
leeuw verdwijnt en dat hij ING-oranje
wordt. Voor deze operatie heeft de ING
kennelijk 35,7 miljoen blikken oranje
verf (van 1 liter a €24,95) nodig om
alle blauwe leeuwen en gevels oranje
te verven. Dat is echt een hele grote
plas oranje verf; dat u het maar even
weet als binnenkort bij uw
doe-het-zelf-zaak de oranje verf op
is!
NB: 35,7 miljoen keer €24,95 = €890
miljoen; het bedrag voor de
reorganisatie/ombouw van Postbank naar
ING-bank. Sic!
Op de TED (Technology, Entertainment,
Design) conferenties spreken alleen de
groten der aarde die elk in zo'n 20 minuten
hun ideeën mogen delen met de wereld. Doel
van TED is het delen van het meest
waardevolle dat de mensheid bezit: ideeën.
Van Bill Clinton, Jeff Bezos, Al Gore, de
oprichters van Google tot en met musici,
journalisten, wetenschappers en uitvinders.
Een kaartje kost enige 1.000-en dollars per
stuk en het is maar 1 keer per jaar. Voor
ons stervelingen staan ze nu gewoon online
en daar moeten we erg blij mee zijn. Een
pareltje is de bijdrage van Malcolm
Gladwell, een journalist van de
New Yorker die geobsedeerd is door
tegendraads denken. Smul mee over
spaghetti-saus!
Soms vraag je je
af van welke planeet mensen komen; in
BNR sprak gisteren Jacques
Teuwen, de voorzitter van FNV-bond
de Unie. Hij riep Minister Bos op om
in te grijpen om onze Nationale trots
(u weet wel, de ABN-AMRO), die al 200
jaar in de Nederlandse maatschappij
een belangrijke rol speelt, voor
Nederland te behouden. Een soort
Fokker-revisited? Het argument was
(zie ook de link naar NU.nl hiervoor) dat
de aandeelhouders die op de loer
liggen van een ander soort zijn:
De werknemers zijn nu speelbal
geworden van de aandeelhouders. Dit heeft
meer weg van moderne slavernij, dan van
verantwoord ondernemen
Ik kan me niet aan de indruk
onttrekken dat de huidige aandeelhouders
(oa TCI die een
katalysator in dit alles was) toch van
dezelfde soort zijn.
En-passant vertelde onze heer Teuwen nog
dat dit dus de uitwassen (?) van de '
globalisering' zijn waartegen we ons moeten
verzetten. Wat mij nou zo irriteert is dat
hij (en miljoenen Nederlanders) het engelse
'globalization' blijven vertalen met
'globalisering', wat 'vervlakking' (van
globaal) betekent, in plaats van de goede
vertaling 'mondialisering'. Maar misschien
bedoelde hij echt vervlakking (van het
debat)!
David Maister is the UberGuru als het gaat
om het managen van professionals en
bedrijven. Zijn boek 'Managing
The Professional Services Firm' is
een aanrader voor elke professional.
Listen and Learn (schrik niet van de
1e minuut met DM recht in
beeld):
In order to maintain any successful,
motivated, and forward-thinking
organization, the people must be excited
and turned on with regards to the tasks
they face.
in de
Dapperstraat' zijn de beroemde
regels uit het werk vanJC Bloem
(1887 - 1966), Neerlands grootste
dichter. Morgen promoveertBart Slijperop de
ultieme biografie over deze grootse
dichter bij wie drank en dichterlijke
genialiteit elkaars vrienden leken te
zijn. Eeuwig mooi zijn de zinnen van
Bloem:
Alles is veel voor wie niet veel
verwacht.
Het leven houdt zijn wonderen verborgen
Tot het ze, opeens, toont in hun hogen
staat.
Dit heb ik bij mijzelven overdacht,
Verregend, op een miezerigen morgen,
Domweg gelukkig, in de Dapperstraat.
Innovatie en patenten hebben weinig of
niets met elkaar te maken blijkt uit het
jaarlijkse Businessweek
onderzoek naar de Top 100 meest
innovatieve bedrijven in de wereld.
Dat wisten we eigenlijk al langer,
maar het Innovatieplatform onder onze
roerganger JPB heeft jarenlang geld
verspild over innovatie met een
overmatige focus op R&D, patenten
en beta-studies. Maar ja gek is dat
niet als in het Innovatieplatform de
Philips-en en DSM-en van deze wereld
een belangrijke rol spelen. Het is
kennelijk niet interessant genoeg (of
te lastig?) om je met andere vormen
van innovatie bezig te houden, zoals
innovatie rondom de verwerking van
producten (het Shared Service Center
als innovatief concept; mits goed
uitgevoerd) of met innovatie van het
businessmodel. Kijkt u even
mee?
How
would you rate your company in the
following areas of innovation?
Product
and service innovation is relatively easy,
said respondents to our survey. Much
harder, say senior executives, is
innovating the business model. Just 50%
felt they were either excellent or above
average when it comes to changing their
business models.
Slechts zelden
dat ik het met de PvdA eens ben en ook
deze keer is het maar ten dele; maar
het plan van de
PvdA dat 1 week per jaar bijscholing
verplicht moet zijn (leren is geen
recht, maar een plicht), spreekt mij
wel aan. Zoals het in een goed
Jiddische traditie past dat ' lernen'
een proces is dat nooit ophoudt; het
leven is 'lernen'. Ook in de
Boedhistische traditie past het begrip
van permanent leren ook goed om het
wiel van Samsara
(het permanent lijden en herboren
worden) te doorbreken of beter nog te
beeindigen. Dat heeft de PvdA
waarschijnlijk niet vooraf bedacht,
maar het is wel een unicum dat
Socialisme, Judaisme en Boedhisme de
handen ineen slaan. Ach soms kan het
geen kwaad ouderwets leentjebuur te
spelen.
Voor Inspiratie, Irritatie, Innovatie,
Inzicht & Informatie
Weer een dag geen Inspiratie?
The problems of the world cannot possibly be
solved by skeptics or cynics whose horizons are
limited by the obvious realities. We need men who
can dream of things that never were.
John F. Kennedy
QR me @
Nu ook als App @
Boek mij @
Volg mij @
Slow.TV
Wilt u op de hoogte blijven? Vul hier uw
email-adres in: