De bezoekersaantallen van InspiratieBlog gaan 'crescendo' (uit Google-analytics); dank en zegt het voort:

Tom Peters (nee ik heb geen hotline) publiceert tegelijkertijd met mijn verhaal over de Napoleon-passie zijn verhaal over 'passion' waarin hij stelt:

The real soft stuff is the numbers in the plan. The real hard stuff, passion, energy, values, character, enthusiasm.

Zijn hele verhaal is:

I’ve talked about passion until I was blue in the face for 25 or 30 years. I was in Switzerland, Interlaken, a couple of years ago. And I gave a speech, and I was interviewed by a member of the press—and yes go on with your Swiss jokes—but at any rate, she said to me—she was a young woman—and she said, “Why do you go on about all these things like passion?”

And I said, “Okay.” I said, “I’m not sure I know how to explain something like that, but let’s try it this way.” I said, “Let’s put 15 years onto your life. Let’s subtract 15 years from my life. You and I have had a dream. And that dream was to create a restaurant. Well, we have decided to take the plunge. Each of us somehow or other has managed to accumulate 100,000 dollars in our bank account. And we are going to do a restaurant. We’re able to find a reasonable piece of property to build it on. We’re actually able to find ourselves a great chef. And now the time comes to hire the waiters, the waitresses, the bus boys, the dishes people, and so on. And this afternoon we’re hiring a waiter. And we interview two people. And one of the people comes in, and he’s worked in a restaurant for 14 years, and he knows a fork from a knife. There is no issue about that. The other one is a woman who has not, maybe even been to a restaurant. But here’s the deal. He comes up with an absolute recitation about how he understands the restaurant business; she comes in—you’ve seen it, I’ve seen it—she lights up the room. Now here’s the deal. You and I are betting the table, we’re betting the money that we have accumulated with incredibly hard work over a 15 year period, and we’ve got to make a choice. Who do we hire? Mr. I Understand Knives and Forks, or Ms. I Light Up the Room. And this is not a sexiest thing. He can light up the room, and she could be the person who knows the difference between knives and forks. And to me it’s as obvious as the end of your nose. Whether it’s a waiter or a waitress, it is a person with energy, passion, enthusiasm. And now I want you to understand it’s the same thing in a finance department. Because the definition of a finance department that works is when the people in the finance department are helping the people that they serve, in fact, become better businesswomen or businessmen.”

What kind of a world— The soft stuff. Waterman and I said it—Bob Waterman and I said it—in In Search of Excellence 26 years ago. We said, “Hard is soft; soft is hard.” The real soft stuff is the numbers in the plan. The real hard stuff, passion, energy, values, character, enthusiasm.

Tags: People | Passie | TomPeters

Het is altijd mooi om te lezen over de passie van een ander; mensen met een passie delen een onverklaarbare drive om iets te doen, zonder dat er een duidelijke of rationele reden is waarom ze dat doen. Hun antwoord op de vraag 'waarom', is gewoon 'daarom'.

Zo ook Martin Bril (journalist, schrijver) die jarenlang achter alles aanreisde wat met Napoleon te maken heeft en dat opschreef in een mooi boekje: 'De Kleine Keizer'. Dat boekje is hier om twee redenen relevant; allereerst is het een vermakelijk boekje waaruit de passie (en kennis) spat en ten tweede omdat de Kleine Keizer een mooie opwarmer is voor het boek van Adam Zamoyski '1812', dat als literatuur over Leiderschap en Strategie niet mag ontbreken. Dit is de link naar een mooie recensie over 1812; een 'moetje' om te lezen.

Uit een interview met Martin Bril:

Je bent bezig met een boek over Napoleon. Wat voor een boek gaat dat worden?
“Het is een compilatie van stukken en teksten; reisverhalen, anekdotes, essays, moppen, noem maar op. Het wordt een volledig hybride boek eigenlijk, met van alles door elkaar heen. Noem het een uit de hand gelopen hobby.”

Waar komt die fascinatie voor Napoleon vandaan?
“Ik kocht ooit een Penguin-uitgave over Napoleon, van Paul Johnson. Daarmee begon het. Niet lang daarna bestelde ik op Amazon The Military Campaigns of Napoleon, een weergaloos goed boek. Toen ik dat uit had, begon de Tweede Golfoorlog en viel me eigenlijk pas op hoe ver deze man zijn tijd vooruit was. Veel van wat de Amerikanen en Engelsen in Irak deden, zou je Napoleontische strategieën kunnen noemen. De manoeuvre derrière bijvoorbeeld, waarbij je de vijand in de rug aanvalt.
Daarnaast is er de persoon Napoleon, die ik razend interessant vind. Er zitten hele boeiende aspecten aan dat mannetje. Je hebt bijvoorbeeld een jonge Napoleon en er is de oude Napoleon. De jonge is een beetje rock ’n roll, slank, met lang haar. De oude is een dikke parvenu. Dat verschil boeit me. Maar ook zijn vrouwen, zijn opleiding en zijn latere grootheidswaanzin, met die rare hofhouding van hem.”

Herken je iets van jezelf in hem?
“Helemaal niets. Echt helemaal niets. Maar hij houdt me wel bezig. Het is pure fascinatie. Ik kan ook niet normaal door de Damstraat lopen zonder te denken aan het voorval met de koets. Hoe hij daar ooit werd opgehouden door een paar putjesscheppers, die een put aan het legen waren, en toen uit woede over die putjesscheppers heen is gereden. Zo zijn er veel meer plaatsen die op de een of andere manier aan hem herinneren. Ik ben ook op bivak geweest, met van die mannen in wollen uniform. Die liggen dan drie dagen lang bij een houtvuur in een nat weiland. Compleet met hoeren en soep en zo. Lekker Napoleontje spelen. Het is een soort gekkigheid.”

Tags: Napoleon | Helden

De life-coach van de Groten der Aarde, Anthony Robbins (coachte Andre Agassi en Bill Clinton om er maar een paar te noemen), praat met Charlie Rose, interviewer van de Groten der Aarde:

Tags: Leiderschap

Nav een vraag van een collega op een 'Binnendag' hier nog maar eens de verschillen op een rij tussen Angelsaksisch (Fast) en Rijnlands (Slow):


Dit overzicht is op basis van dit artikel uit de HMR van 2005.

Tags: Slowmanagement | Rijnlands | AngelSaksisch

Vandaag in het FD geeft Wellink aan dat er een verband lijkt te zijn tussen bonussen van topmannen (-vrouwen) en de kredietcrisis. Zou er tegenover een topman-bonus ook niet een topman-malus moeten bestaan? En dan is de malus niet een gouden handdruk (vaak zo hoog dat het een bonus lijkt), maar bijv. 'je pandje in Wassenaar' inleveren?

Tags: Leiderschap | Gedachten

Tom Peters (wat ouder en dunner geworden) geeft nog eens aan waar het allemaal om gaat:

Toen Robert Altman zijn Oscar kreeg vatte die het wellicht het mooist samen: "The director allows an actor to become more than they've ever dreamed of being" (director = leider en actor = medewerker).

Tags: Quotes | TomPeters | Leiderschap

Donderdag jl. zat ik in Nieuwspoort bij mijn 'favoriete' minister, Maria van der Hoeven. De aanleiding was het uitreiken van het ROA-paspoort (Raad van Organisatie-Adviesbureaus); het paspoort is bedoeld als een soort kwaliteits-keurmerk voor de leden van de ROA, waarmee ze zich zouden kunnen onderscheiden van de overige bureaus en als symbool voor de professionals van de aangesloten bureau's. Want wat weten zij eigenlijk van de ROA? In het paspoort staat de gedragscode en nog wat tips en trics ivm het ROA-tuchtrecht; als ik naar de jaarlijkse ROA Ernst Heijmans-lezing ga kom ik toch vooral bureau-leiding en 'ouwe hap' tegen. Dus een symbool is een goed idee!

Wat mij door het hoofd spookte is of dit tot een paspoort-affaire kan leiden? Want hoe weet je zeker dat iemand zijn eigen paspoort bij zich heeft? Kan iemand zijn paspoort houden als hij uit dienst gaat bij een ROA-bureau? En ga zo maar door. Ooit sneuvelde de staatssecretaris op minder!

Twee dingen vielen op:

1. Maria van der Hoeven reikte het eerst paspoort uit aan Theo Camps (voorzitter Berenschot en ROA) en is daarmee medeplichtig aan de affaire die mogelijk kan onstaan en dat is goed nieuws, want mijn beeld van deze minister (zie hier en hier) werd geheel bevestigd; vriendelijk lachende, nietszeggende moeder uit Limburg. ROA-affaire en aftreden!
2. Het tweede dat opviel was dat Theo Camps aandrong op een wettelijk erkenning van de management consultant, net als advocaten en accountants. Ik krijg daar een wat ongemakkelijk gevoel bij; enerzijds is het een zwaktebod (kwaliteit komt altijd boven drijven; heb je geen wettelijke erkenning nodig) en ten tweede vergeet Camps dat advocaten, accountants etc. ook een in de wet geregelde taak/functie hebben. Wij als adviseurs van diverse soort en kwaliteit niet! Dus een wettelijk beschermde titel is onzin en geeft geen blijk van goede juridische doorgronding van de achterliggende redenen.

Tags: ROA | Overheid | MariavdHoeven

Tom Peters zei ooit; 'Failure is good; no fast screw-ups, no fast learning, no big screw-ups, no big learning'. Kijk maar eens waar dat toe kan leiden:

Tags: TomPeters

Foppe (zie hier) heeft het in het FD-interview ook over het altijd blijven geloven (en najagen) van je dromen; deze man doet dat ook:

Tags: Innovatie

Binnenkort verschijnt een boek van Foppe de Haan over leiderschap (Hartstikkene Foppe), maar vandaag verschijnt er al een interview daarover met hem in het FD; en deze uitspraak viel mij het meest op:

(als je je als leider te veel etaleert ben je)....

'als een zware regenbui waarbij mensen niet naar buiten gaan. Nu ben ik meer een motregen waarbij je wel naar buiten gaat en pas aan het einde beseft dat je alsnog kletsnat bent geworden.'

Een echte Collins (Good to Great) Level 5 leider die waarschijnlijk niet weet wat dat is, maar het gewoon is.

Tags: Leiderschap | Quotes

Zelden verschijnt er op YouTube iets dat de moeite waard is; bij deze een prachtig verhaal van Bill Geist van CBS (even door de 1e minuut heenkijken!) over de meest ongelooflijke boekwinkel op aarde. Wie zegt dat alles snel, sneller, snelst moet? Deze mensen hebben 1 passie en dat is boeken en op een prettige manier loopt deze passie nu centraal door hun leven; je koopt toch liever bij hen dan bij Amazon?

Tags: Slowmanagement | Passie

De Missie van WPP (een van 's werelds grootste reclame-bureau's):

To develop and manage talent;
to apply that talent,
throughout the world,
for the benefit of clients;
to do so in partnership;
to do so with profit.

Let op de volgorde: talenten/medewerkers, klanten, winst!

Tags: Slowmanagement | Gedachten

Klik op de afbeelding voor de complete PDF:



Met dank aan collega Martin Hoorn voor de tip; artikel uit NRC.

Tags: Genialiteit

In een eerdere blog stuitte ik al eens op Maria van der Hoeven (onze MULO-gediplomeerde onderwijzeres, die nu Minister speelt), die op het Ministerie van EZ de hoedster en aanjaagster van onze Welvaart voor de komende 50 jaar zou moeten zijn. Een belangrijke taak van haar en haar Ministerie (verder bevolkt door een junior econoom als staatssecretaris en een politicoloog als SG) is het verder ontwikkelen van Nederland als Kennis- en Innovatieland. Een van de 10 speerpunten van Balkenende IV is te zorgen dat Nederland aan het einde van B-IV op de 5e plaats staat op de Innovation Scoreboard. Dat is nog een lange weg:

'the Netherlands’ overall innovation performance ranks it among the group of “innovation followers” with a performance that is above EU average but behind the group of “innovation leaders”. Other EU countries in this grouping with a similar level of performance are Luxembourg, Ireland, Austria, France and Belgium. The trend in the Netherlands’ innovation performance has been about the same as the EU average over the last five years. Among the five dimensions of innovation performance, the Netherlands performs relatively strongly on Intellectual property where it is well above the EU average on the indicator of Triad patents. It performs relatively poorly on the dimensions of Innovation & entrepreneurship and Applications. The analysis indicates that the Netherlands is above average in its efficiency of transforming innovation inputs into outputs.

Maar overall: we zijn nu 11e van Europa en met USA en Japan erbij zelfs pas 13e:



In een 16 pagina's tellend document (de helft overigens plaatjes en nog een kwart over wie is wie en wie doet wat) gaan we er echt werk van maken; verder dan wat vage plannen is het nog niet gekomen. En dat terwijl de wereld om ons heen in moordend tempo verandert, versnelt en verschuift (naar het Oosten).

Wordt het niet eens tijd dat echte visionaire leiders (dus die tegen populistische stromen in durven gaan!) en vakmensen het weer eens voor het zeggen krijgen? Waarom op ons belangrijkste beleidsministerie een onderwijzeres, een junior econoom en een politicoloog? Was Kwaliteit niet Enthousiasme * Vakmanschap? En dan niet als politicus/politicoloog, maar als econoom?

Tags: Leiderschap | Innovatie | Overheid | MariavdHoeven

Zoals jullie weten volg ik al een tijdje Randy Pausch; zijn verhaal van zijn 'Last Lecture' is nu ook verschenen als boek. Er zijn weinig boeken die de moeite van het lezen waard zijn, maar deze MOET iedereen lezen. Klik op deze Audio-CD voor een deel van het boek:

Hier ook nog een video over Randy bij Oprah:

Tags: Boeken | RandyPausch | Helden

Elk jaar publiceert Time een lijst met de 100 Meest Invloedrijke Mensen der Aarde (100 MIMA); dit jaar staat de Dalai Lama op 1 in de lijst met 'revolutionairen' en heeft Poetin de eer op nummer 2 te staan in deze sub-categorie; helaas hoef je geen goeds te doen om toch heel invloedrijk te zijn. Opvallend is dat Nederland er twee keer tussen staat (2 jaar geleden alleen Ayaan) omdat onze Neelie Kroes verschijnt op deze lijst (en dat verbaast me niets als de meest invloedrijke Euro-Commissaris van de EU) en onze top architect Rem Koolhaas. Maar, een vrouw en Nederlands. En dan las ik laatst dat er te weinig top-vrouwen in Nederland zijn? Kennelijk zijn er niet veel, maar wel hele goede en dat is wellicht belangrijker. Want ik heb liever 10% hele goede vrouwen in de top van mijn bedrijf, dan (door de overheid verplicht) 40% middelmatige!

Wat mij ook opvalt is dat de door mij eerder opgevoerde Randy Pausch (je weet wel van zijn laatste college) er ook tussen staat!

Hier de hele lijst met doorklik-links:

REVOLUTIONAIREN

• Dalai Lama
• Vladimir Putin
• Barack Obama
• Hillary Clinton
• John McCain
• Hu Jintao
• George W. Bush
• Jacob Zuma
• Anwar Ibrahim
• Kevin Rudd
• Bartholomew I
• Ben Bernanke
• Muqtada al-Sadr
• Robert Gates
• Michelle Bachelet
• Sonia Gandhi
• Baitullah Mehsud
• Evo Morales
• Ma Ying-jeou
• Ashfaq Kayani

HELDEN & PIONIERS

• Brad Pitt & Angelina Jolie
• Oprah Winfrey
• Oscar Pistorius
• Mia Farrow
• Andre Agassi
• Lance Armstrong
• Bob and Suzanne Wright
• Peter Gabriel
• Kaká
• Sheik Mohammed al-Maktoum
• Yoani Sánchez
• Madeeha Hasan Odhaib
• Randy Pausch
• Lorena Ochoa
• Tony Blair
• Alexis Sinduhije
• Aung San Suu Kyi
• George Mitchell

WETENSCHAPPERS & DENKERS

• Michael Bloomberg
• Craig Venter
• Jill Bolte Taylor
• Larry Brilliant
• Jeff Han
• Mehmet Oz
• Nancy Brinker
• Harold McGee
• Peter Pronovost
• Eric Chivian & Richard Cizik
• Mary Lou Jepsen
• Paul Allen
• Nicholas Schiff
• Mark Zuckerberg
• Wendy Kopp
• Shinya Yamanaka & James Thomson
• Michael Griffin
• Susan Solomon
• Isaac Berzin

ARTIESTEN & ENTERTAINERS

• Lorne Michaels
• Miley Cyrus
• Robert Downey Jr.
• Herbie Hancock
• Joel & Ethan Coen
• Bruce Springsteen
• Peter Gelb
• Mariah Carey
• Khaled Hosseini
• Elizabeth Gilbert
• Rem Koolhaas
• Judd Apatow
• Alex Rigopulos & Eran Egozy
• George Clooney
• Tim Russert
• Suze Orman
• Stephenie Meyer
• Tyler Perry
• Tom Stoppard
• Chris Rock
• Takashi Murakami

BOUWERS & TITANEN

• Indra Nooyi
• Ali al-Naimi
• Rupert Murdoch
• Steve Jobs
• Radiohead
• John Chambers
• Jeff Bezos
• Jay Adelson
• Steve Ballmer
• Jamie Dimon
• Prince Alwaleed bin Talal
• Lou Jiwei
• Neelie Kroes
• Jeffrey Immelt
• Karl Lagerfeld
• Lloyd Blankfein
• Carlos Slim
• Mo Ibrahim
• Ratan Tata
• Cynthia Carroll
• Carine Roitfeld
• Michael Arrington

Tags: Leiderschap | Top100 | RandyPausch | Helden