Mooi nieuwe woord
van Youp in het NRC:
een gemiste wissel is een ‘Missel’
(nav Svengate).
|
Hopelijk een
beetje overdreven
05 • feb • 2010
Op TedxAMS was te zien hoe layars en
hyper-reality zich in razend tempo
ontwikkelen; let op het komt eraan (of
is er al). Dit filmpje is een mooie
parodie (hoop ik) hoe het wordt als we
daarin wat doorschieten:
Zoals iemand ooit zei:
chaos is niet erg, als er maar
structuur in zit.
Refererend aan de
10 Geboden op de ‘tablets’ van Mozes,
schreef de WSJ over de iPad:
‘Last
time there was this much excitement
about a tablet, it had some
commandments written on
it.’
Let
vooral op het woordje ‘some’
dat mijns inziens verraadt dat de schrijver
weinig opheeft met de 10 Geboden. Nu is er
overigens wat voor te zeggen dat er 9
teveel zijn (zie ookEddy
Izzard
hierover), want met ‘wat gij niet wilt dat
u geschiedt, doe dat ook een ander niet’,
dek je de overige 9 al af; maar ik dwaal
af.
Hoe doet Apple dat toch? Is innovatie (vaak
ook doormijn blogvriend Tony
Bosma
gepropageerd) een kwestie van Open
Innovation, Wisdom of Clout, CrowdClout of
iets dat daarop lijkt? Het antwoord bij
Apple is NEE.
Apple negeert ons als Crowd en bedenkt voor
ons wat we moeten willen en dat past
helemaal in het ‘waardebod’ van Apple als
Product Leader (zieTreacy &
Wiersema).
Roberto Verganti
schrijft een mooiecolumn
op Harvard Business Blog overDesign Driven
Innovation
wat langs dezelfde gedachtelijn loopt:
User-centered innovation is perfect to
drive incremental innovation, but hardly
generates breakthroughs. In fact, it does
not question existing needs, but rather
reinforces them, thanks to its powerful
methods. With the iPad Apple has not
provided an answer to market needs. It
has made a proposal about what could fit
us and what we could love.
Hoe krijg je groente uit eigen tuin, zonder
een tuin te bezitten, of geen zin in het
onderhoud er van? De Italianen hebben er
iets op bedacht! Volkstuintje
2.0.
Via de website van Le Verdure Del Mio
Orto (‘De groenten uit mijn tuin')
kan iedereen een volkstuin op afstand
hebben met een tuinman; dus wel verse
groenten uit je ‘eigen’ tuin, maar geen
gedoe met zaaien, wieden, oogsten. Je
tuintje ligt tussen Milaan en Turijn en
alle groente wordt biologisch, organisch
geteeld en via de gelikte interface kies
je zelf wat je lekker vindt en dat
planten ze dan voor je aan. Elke week
krijg je je pakket met verse groenten
thuis.
Je kunt er zelfs je eigen vogelverschrikker
met je eigen foto krijgen als je wilt. Een
tuintje van 30m2 kost je 685 euro’s/jaar;
helaas brengen ze de opbrengst niet naar
Nederland ......
(dank aan Gijs van Wijk
voor tip)
Sir James Dyson is de man van meer dan
5.000 mislukkingen, maar nu een gevierd
industrieel ontwerper. Hij komt nu met een
ventilator zonder bladen en eerst denk je
dat het een grapje is, maar dit is weer een
stap voorwaarts naar minder airco’s en dus
beter voor het milieu:
... was de tekst van de email die ik
vandaag kreeg van onze vaste correspondent
en lezer uit Bangkok. Via deze site kom je op
een Google-maps pagina waar je live
(!!) alle vliegbewegingen kunt zien in
je omgeving of van elke plek in de
wereld die je invoert.
Door slim Google Maps met realtime gegevens
van vliegtuigen te combineren krijg je deze
info tot je; klik op een bewegend vliegtuig
en zie ook nog eens een foto van het type
en het vluchtnummer en plaats van herkomst
en bestemming. Zoals wel vaker gesteld is
innovatie vaak niet het werk van uitvinders
en ‘Eureka’-momenten, maar veel vaker hard
zwoegen en slim combineren van dingen die
er al zijn:
Innovatie komt meestal niet door het
'Eureka' moment van Willie Wortel en
Lampje, maar door het handig combineren van
dingen die al bestaan. Zie daar nu Google Monopoly;
een combinatie van Google Maps en het
idee van Monopoly. Nu is elke straat
in de wereld te koop en kun je je
eigen buurt gaan verspelen; een hotel
op de Emmastraat? Ook dat kan in deze
online versie van het beroemde spel.
Dat klinkt
waarschijnlijk wat cryptisch, maar
Bumptop maakt van
je Desktop in Windows (binnenkort ook
voor Mac OSX) een echte 3-dimensionale
tafel, waar je met stapels kunt
schuiven en ze (bijna) physiek kunt
opppaken en weer anders kunt sorteren.
En dat door student Anand Agarawala,
die pas twee jaar geleden het idee op
TED
demonstreerde. Dat is een lesje voor
de jongens en meisjes van
Microsoft!
Sinds enige weken
Twitter ik zo nu en
dan; een soort micro-bloggen of zoals
je wilt SMS-en naar de hele wereld in
1 keer. Deze dagen wordt Twitter
steeds populairder en ook stees vaker
gebruikt voor het verzamelen en
verspreiden van nieuws. De
vliegtuigramp op Schiphol stond eerder
op Twitter dan op CNN!
Naast deze
toepassing is er nu een roman opgestart via
Twitter, waarbij iedereen die door
Ronald Giphart wordt gevraagd, de
volgende 140 karakters kan toevoegen. Of
het uiteindelijk een goed boek wordt is
nog even afwachten, maar innovatief en
creatief is het wel! De openinszin biedt
nog alle kansen: ‘De theedoek werkte
goed als isolatie. Toch sijpelde af en
toe de regen door. Als moeder dat eens
wist.’
Fast Company
publiceert jaarlijks de Top 50 meest
innovatieve bedrijven/organisaties in
de wereld (nou ja de USA eigenlijk).
Opvallende nummer 1 is het ‘Team
Obama’ dat gebruikmakend van de meest
moderne technieken (FaceBook, YouTube, Twitter) zijn
achterban mobiliseerde. Hier de Top 9
met als interessante nummer 3 Hulu, het online
TV-kanaal, dat helaas alleen in de USA
beschikbaar is:
Op 4 mijn
vrienden van Apple (vorig jaar nog nummer
2) en op 7 een nieuwkomer: het bedrijf dat
‘The Flip’ maakt. The
Flip is een videocamera, kleiner dan een
mobiele telefoon, waar je 1 uur in HD
(high-definition) op filmt; tijdens ons
recente bezoek aan de USA bestelt en het
is werkelijk een wonder-apparaat.
Ooit had Bert Visscher de 3 E’s (zie
hier) van adviseren;
Tom Peters zou niet zichzelf zijn als
hij er niet 19 (een beetje veel) wist te
produceren! Hier de 19 E’s van
Excellence:
Enthusiasm.(Be an irresistible force of
nature!)
Energy.(Be fire! Light
fires!)
Exuberance.(Vibrate—cause
earthquakes!)
Execution.(Do it! Now! Get it done! Barriers
are baloney! Excuses are for wimps!
Accountability is gospel! Adhere to the
Bill Parcells doctrine: "Blame nobody!
Expect nothing! Do
something!")
Empowerment.(Respect and appreciation rule!
Always ask, "What do you think?" Then
listen! Then let go and liberate! Then
celebrate!)
Edginess.(Perpetually dancing at the frontier,
and a little or a lot
beyond.)
Enraged.(Determined to challenge & change
the status quo!)
Engaged.(Addicted to MBWA/Managing By
Wandering Around. In touch.
Always.)
Electronic.(Partners with the world 60/60/24/7
via electronic community building and
entanglement of every sort. Crowdsourcing
rules!)
Encompassing.(Relentlessly pursue diverse
opinions—the more diversity the merrier!
Diversity per se
"works"!)
Emotion.(The alpha. The omega. The essence of
leadership. The essence of sales. The
essence of marketing. The essence.
Period. Acknowledge
it.)
Empathy.(Connect, connect, connect with
others' reality and aspirations! "Walk in
the other personâs shoes"—until the
soles have
holes!)
Experience.(Life is theater! Make every
activity-contact memorable! Standard:
"Insanely Great"/Steve Jobs; "Radically
Thrilling"/BMW.)
Eliminate.(Keep it
simple!)
Errorprone.(Ready! Fire! Aim! Try a lot of stuff
and make a lot of booboos and then try
some more stuff and make some more
booboos—all of it at the speed of
light!)
Evenhanded.(Straight as an arrow! Fair to a
fault! Honest as
Abe!)
Expectations.(Michelangelo: "The greatest danger
for most of us is not that our aim is too
high and we miss it, but that it is too
low and we reach it."
Amen!)
Eudaimonia.(Pursue the highest of human moral
purpose—the core of Aristotle's
philosophy. Be of service.
Always.)
Excellence.(The only standard! Never an
exception! Start now! No excuses! If not
Excellence, what? If not Excellence now,
when?)
De Wall Street Journal
noemde Gary Hamel de meest
invloedrijke denker van het nieuwe
millennium; zie hier:
Deze quote van
zijn hand over hoe het probleem aan de top
van een bedrijf begint en
daar ook in stand wordt gehouden spreekt
mij deze dagen wel aan:
“The Bottleneck Is at the Top of the
Bottle. Where are you likely to find people
with the least diversity of experience, the
largest investment in the past, and the
greatest reverence for industry dogma: At
the top!”
Tom Peters
publiceerde hier zijn lijst met
de 114 wetten van Innovatie; deze
(vanaf 102) vond ik het
mooist: Commitment to Excellence
in Innovation. Or
Bust.
102. Innovation isfun.
103. Innovation is aglorious way of
life.
104. Innovation isscary. (But
what is life without risk? Living death!)
105. Innovation isenthusiasm.
106. Innovation ispassion.
107. Innovation is amatchless source of
pride.
108. Innovationis life at
the speed of light.
109. ..... 114. Excellence in innovation.
We can’t all be Apple or Cirque du Soleil
or Basement Systems Inc.
But we can damn well
die trying.
In een
eerdere blog stuitte ik al eens op
Maria van der
Hoeven (onze MULO-gediplomeerde
onderwijzeres, die nu Minister
speelt), die op het Ministerie van EZ
de hoedster en aanjaagster van onze
Welvaart voor de komende 50 jaar zou
moeten zijn. Een belangrijke taak van
haar en haar Ministerie (verder
bevolkt door een junior econoom als
staatssecretaris en een politicoloog
als SG) is het verder ontwikkelen van
Nederland als Kennis- en
Innovatieland. Een van de 10
speerpunten van Balkenende IV is te
zorgen dat Nederland aan het einde van
B-IV op de 5e plaats staat op de
Innovation
Scoreboard. Dat is nog een lange
weg:
'the Netherlands’ overall innovation
performance ranks it among the group of
“innovation followers” with a performance
that is above EU average but behind the
group of “innovation leaders”. Other EU
countries in this grouping with a similar
level of performance are Luxembourg,
Ireland, Austria, France and Belgium. The
trend in the Netherlands’ innovation
performance has been about the same as
the EU average over the last five years.
Among the five dimensions of innovation
performance, the Netherlands performs
relatively strongly on Intellectual
property where it is well above the EU
average on the indicator of Triad
patents. It performs relatively poorly on
the dimensions of Innovation &
entrepreneurship and Applications. The
analysis indicates that the Netherlands
is above average in its efficiency of
transforming innovation inputs into
outputs.
Maar overall: we zijn nu 11e van
Europa en met USA en Japan erbij zelfs pas
13e:
In een 16 pagina's tellend
document (de helft overigens
plaatjes en nog een kwart over wie is
wie en wie doet wat) gaan we er
echt werk van maken; verder
dan wat vage plannen is het nog niet
gekomen. En dat terwijl de wereld om
ons heen in moordend tempo verandert,
versnelt en verschuift (naar het
Oosten).
Wordt het niet eens tijd dat echte
visionaire leiders (dus die tegen
populistische stromen in durven gaan!) en
vakmensen het weer eens voor het zeggen
krijgen? Waarom op ons belangrijkste
beleidsministerie een onderwijzeres, een
junior econoom en een politicoloog? Was
Kwaliteit niet Enthousiasme *
Vakmanschap? En dan niet
als politicus/politicoloog, maar als
econoom?
Is
er een verband tussen
innovatie/arbeidsproductiviteit en de
hoogte van inkomens? Het lijkt erop. Kijk
eerst even mee hoe de economie (de rode
lijn die meestal rond de 10% zit) van
Singapore groeide in de periode 1975 -
2004:
Nu
werken ze in Singapore hard, maar dat deden
ze al die jaren al, en groeide de bevolking
niet zodanig dat daarmee de economische
groei verklaard kan worden (het is er
altijd al druk geweest). De belangrijkste
factor lijkt de arbeidsproductiviteitsgroei
(volgens mij een belangrijke maatstaf voor
innovatie) te zijn. En dat lossen we in
Nederland op met een platform, maar in
Singapore door iedereen, inclusief
ambtenaren, vette salarissen te geven en
hoge variabele beloning. Ambtenaren kunnen
in Singapore 6 maanden variabel verdienen,
als zij en de economie goed performen. Niet
zeuren met Balkenende-normen, maar betalen
voor de beste man/vrouw op de beste plek,
zelfs in de publieke zaak. Lees even mee:
SINGAPORE TIMES, 09 April 2007 The
annual salaries of the Prime Minister,
ministers and top civil servants will be
increased by between 14 percent and 33
percent, with the average pay rise of 25
percent. Revealing the details in
Parliament, Minister-in-Charge of the
Civil Service Teo Chee Hean said the
adjustments will take effect from this
month, with a second revision at year's
end. Prime Minister Lee Hsien Loong
earned $2.5 million last year; after the
revision, he will draw $3.1 million this
year.
Dat
is € 1,5 mio. voor de Minister-President!
Als je de besten wil hebben moet je
betalen; dat snappen ze daar. Als je een
middelmatige hoogleraar wil hebben, moet je
een Balkenende-norm instellen. Hier
verandering in brengen zal met onze
jaloerse en egalitaire instelling wel nooit
lukken, maar dan moeten we ook niet zeuren
dat we niet-innovatief zijn en
middelmatigheid de norm is en dus
(uiteindelijk) alle Nederlandse bedrijven
in buitenlandse handen komen (de Hema, KLM,
ABN etc.). Leeshiermeer
over het beloningsbeleid van
Singapore.
...
is de conclusie van het CBS, in een
rapport dat vandaag werd gepresenteerd
aan Minister Maria van der Hoeven
(Economische Zaken). Nederland scoort
vooral goed in de randvoorwaarden voor
economische groei; er is sprake van
een stabiel economisch klimaat, de
inflatie en de langetermijnrente zijn
laag, net als het overheidstekort en
de staatsschuld. Maar als het gaat
om
innovatiedoet
Nederland het minder goed dan de meeste
andere landen. Kansen die markten en nieuw
ontwikkelde kennis bieden, worden
onvoldoende benut; Nederlandse ondernemers
geven relatief weinig uit aan onderzoek en
ontwikkeling.
De minister vind dit alles
'zorgelijk',
zo liet zij ons weten. Ja maar luister eens
even, hoor ik u denken; hoe kun je dit nu
zorgelijk vinden als je tegelijkertijd
200.000 langdurig werklozen met subsidie
aan een (Melkert-revisited)-baan gaat
helpen? U weet toch ook Minister, zeker als
je eerst Onderwijs hebt gedaan, dat
economische groei (en winstgroei van een
bedrijf) een resultaat is van
Arbeidsparticipatie *
Arbeidsproductiviteit? Als u dan arbeid
goedkoop maakt, is toch elke prikkel om te
innoveren verdwenen? Waarom zou ik als
ondernemer investeren in innovatie als mijn
groei eenvoudig te realiseren is met
goedkope arbeid. Wanneer leren we in
Nederland nu eens dat dit een heilloze weg
is; alsof we de concurrentie met India en
China op deze manier volhouden? Maar ja dat
zalonze Mariaop
de Mulo en Kweekschool wel niet
meegekregen hebben.
Jarenlang werd JM Keynes door economen
beschouwd als de belangrijkste denker uit
hun midden. In een recent boek van
Robert Solow over Joseph Schumpeter:
Prophet of Innovation: Joseph
Schumpeter and Creative
Destruction, toont Solow aan dat
de belangrijkste man toch echt
Schumpeter is. Schumpeter is vooral
bekend als de bedenker van ' waves of
innovation' (zie figuur, ontleend aan
The Economist's survey "Innovation in
Industry" 20/2/1999):
Zijn ideeën over innovatie en entrepreneurs
waren toen (in 1911) en nu nog steeds even
valide:
Without innovation, no entrepreneurs;
without entrepreneurial achievement, no
capitalist returns and no capitalist
propulsion. The atmosphere of industrial
revolutions—of 'progress'—is the only one
in which capitalism can survive.
Zoals Solow aangeeft over Schumpeter:
"He was explicit that, while
technological innovation was in the long
run the most important function of the
entrepreneur, organizational innovation
in governance, finance and management was
comparable in significance."
Nogmaals: innovatie is niet (alleen maar )
R&D/technolgie, maar ook organisatie-,
proces-, financiële en
management-innovatie. Zie ook mijn eerdere
blog.
Steeds meer
mensen organiseren zich (in lijn met
alles wat we Web 2.0 noemen) als
virtuele groep om hun individuele of
groepsbelang te behartigen. Wat te
denken van een initiatief om met
50.000 man een Premier League
voetbalclub te kopen en als groep
het aan-/verkoopbeleid te bepalen? Dat
is de essentie van Crowd Clout.
Letterlijk vertaald betekent het:
'invloed van/door de groep'.
Tegenwoordig kom je dit fenomeen tegen
in de politieke arena en als
pressie-middel (zie bijvoorbeeld:
EUClaim), als
wapen voor lagere prijzen (sites als:
pingelpartner,
united
consumer, letsbuyit), of gewoon
om je ongenoegen te uiten (een fraaie
is: 'Fuck you and
your Hummer', waar duizenden
foto's staan van mensen die een hekel
hebben aan Hummers en hun eigenaren).
Niet alle Crowd Clout initiatieven
zijn even succesvol, maar gelukkig
zijn er steeds meer bedrijven die ook
de kracht ervan inzien, want waarom
zou je de Crowd niet gebruiken om je
eigen bedrijf/internet-site beter te
maken of van meer content te voorzien
(zie bijvoorbeeld: wintersporters.nl)?
Het risico is mijns inziens dat als je
het, als bedrijf, zelf niet doet,
iemand het wel voor je doet en dan is
het al niet meer te
controleren/coordineren. Ik was recent
dagvoorzitter op een
congres en bespeurde daar toch een
grote angst bij diverse bedrijven om
zich ' open te stellen' voor de Crowd;
veel verder dan een forum gaat het
veelal niet. Kom op gooi open die
poort!
Tegenwoordig
roept iedereen dat 'open innovatie' de
nieuwe sleutel tot succes is. Maar al
in 1714 riep het engelse parlement, in
een prijsvraag, het publiek op om mee
te denken over een apparaat dat altijd
de exacte locatie van een schip op zee
kon aangeven. De (voor mij) enigszins
onbekende John Harrison won
deze prijsvraag en het voor die tijd
al astronomische bedrag van 20.000
pond! Bijna 300 jaar later blijkt uit
onderzoek (HBR 85, 5 blz. 30) dat deze
manier van werken (toen en nu) zeer
succesvol kan zijn. Op grond van
analyse van data van Innocentive
blijkt dat in veel gevallen hulp van
buiten een doorbraak in onderzoek kan
betekenen. In 30% van de gevallen
waarbij de eigen onderzoekers
vastzaten, kon met hulp van
onderzoekers/individuen 'van buiten'
het probleem alsnog worden opgelost.
Wat blijkt uit de Innocentive data:
1. de vraag/het probleem moet in een brede
en diverse (qua expertise) groep worden
uitgezet;
2. het helpt om er een prijsvraag van te
maken, maar dat, alleen, is niet genoeg;
3. samenwerking tussen onderzoekers van
binnen en buiten is nodig om uiteindelijk
de precieze oplossing te bepalen.
Oftewel open innovatie werkt (zoals ook
Philips recent toegaf: 'niet alle
slimme mensen werken bij ons' ), maar
is niet nieuw.
Eindelijk is er een zinvolle definitie van
innovatie. Het Amerikaanse Ministerie van
Handel heeft een commissie aan het werk
gezet met daarin toppers van
innovatieve bedrijven en
wetenschappers om 2 vragen te
beantwoorden: Wat is Innovatie en Hoe
meet je het? Gelukkig is de 1e vraag
in een breder verband beantwoord dan
ons nationale Innovatieplatform dat
een sterke focus op R&D-gedreven
innovatie had. De definitie aan de
andere kant van de Grote Plas is nu:
The design, invention, development,
and/or implementation of new or altered
products, services, processes, systems,
organisational structures, or business
models for the purpose of creating new
value for customers and financial returns
for the firm.
De tweede vraag blijkt
lastiger te beantwoorden; eerder een lijst
met vragen dan dat er antwoorden zijn
gevonden. Maar, naar de ware geest van
'open innovatie' wordt iedereen uitgenodigd
mee te denken om 'innovation-metrics' aan
te dragen. Heb je een idee? Mail naar het
US Commerce Dept.
Innovatie en patenten hebben weinig of
niets met elkaar te maken blijkt uit het
jaarlijkse Businessweek
onderzoek naar de Top 100 meest
innovatieve bedrijven in de wereld.
Dat wisten we eigenlijk al langer,
maar het Innovatieplatform onder onze
roerganger JPB heeft jarenlang geld
verspild over innovatie met een
overmatige focus op R&D, patenten
en beta-studies. Maar ja gek is dat
niet als in het Innovatieplatform de
Philips-en en DSM-en van deze wereld
een belangrijke rol spelen. Het is
kennelijk niet interessant genoeg (of
te lastig?) om je met andere vormen
van innovatie bezig te houden, zoals
innovatie rondom de verwerking van
producten (het Shared Service Center
als innovatief concept; mits goed
uitgevoerd) of met innovatie van het
businessmodel. Kijkt u even
mee?
How
would you rate your company in the
following areas of innovation?
Product
and service innovation is relatively easy,
said respondents to our survey. Much
harder, say senior executives, is
innovating the business model. Just 50%
felt they were either excellent or above
average when it comes to changing their
business models.
Nog even en dan
is alles gratis? Uit onderzoek
blijkt dat Sony bij elke PS3 zo'n 300
dollar (!) verliest op de hardware,
maar dat meer dan goed maakt met de
verkoop van software en diensten.
Echte innovatie van het business-model
(zie Peter
Drucker) zoals Drucker dat
bedoelde. En terwijl de echte
innovatie dus niet in technische
innovatie zit, maakte ons
InnovatiePlatform zich hier jarenlang
het meeste druk om; wat een
verspilling van tijd en geld. Het gaat
dus veel meer om innovatie van het
businessmodel, dan ouderwetse harde
R&D, maar dat is natuurlijk niet
zo spannnend en sexy. Als de
Sony-soort innovatie echt doorzet,
rijden we straks in gratis auto' s die
worden gefinancierd uit de
advertenties en diensten die via
satteliet/RDS/telefonie in de auto tot
ons komen. De auto als
informatie-vehikel en transport-middel
om te komen op de plek van de
informatie-aanbieder. Geen al te gek
idee denk ik.
Soms weet je niet hoe het werkt en weet je
niet waar het goed voor is. Maar of dat erg
is, is maar de vraag. Als Leonardo da Vinci
zich dat had afgevraagd was hij
waarschijnlijk nooit bekend geworden. Waar
deze kunst goed voor is doet er dus niet
toe. Het is wel innovatief!
Hoe het
werkt weet je ook niet, maar wellicht helpt
dit (een beetje):
Als je iets
bijzonders wil maken moet je niet bang
zijn fouten te maken. Dat leert Sir
James Dyson (van die
stofzuigers) ons in een recent
interview met Fast Company:
FC: You once described the inventor's life
as "one of failure." How so?
JD: I made 5,127 prototypes of my vacuum
before I got it right. There were 5,126
failures. But I learned from each one.
That's how I came up with a solution. So I
don't mind failure. I've always thought
that schoolchildren should be marked by the
number of failures they've had. The child
who tries strange things and experiences
lots of failures to get there is probably
more creative.
FC: Not all failures lead to solutions,
though. How do you fail constructively?
JD: We're taught to do things the right
way. But if you want to discover something
that other people haven't, you need to do
things the wrong way. Initiate a failure by
doing something that's very silly,
unthinkable, naughty, dangerous. Watching
why that fails can take you on a completely
different path. It's exciting, actually.
Voor Inspiratie, Irritatie, Innovatie,
Inzicht & Informatie
Weer een dag geen Inspiratie?
The problems of the world cannot possibly be
solved by skeptics or cynics whose horizons are
limited by the obvious realities. We need men who
can dream of things that never were.
John F. Kennedy
Boek mij @
Volg mij @
Slow.TV
Wilt u op de hoogte blijven? Vul hier uw
email-adres in: