Balkenende langs de leiderschaps-lat
Maar eerst even de feiten; zie hier het aantal dagen dat zijn kabinetten bleven zitten:
Voorlopige conclusie: een vechter, een bijter, een doorzetter, of is het machtswellust met mager leiderschap dat deze reeks veroorzaakt?
In HBR een mooi rijtje met eigenschappen van leiders, maar de mooiste in dat lijstje vind ik: ‘Remember that when criticism is difficult to accept, there is probably some truth to it.’
Vaak hoorden we dat er geen regie was van JP en dat werd door hem dan weer in alle toonaarden ontkend; maar zou er toch wat inzitten? Maar ik zie toch meer een zwak leider die ook geen leervermogen lijkt te hebben. Lees ook de mooie column van Martin Hoorn over JP!
10 Fatale Fouten van leiders
- Een gebrek aan energie en enthousiasme.
- Ze accepteren hun eigen ‘gemiddelde’ prestatie; ze leven op basis van “Underpromise and overdeliver.”
- Een gebrek aan visie en richting;
- Ze hebben een slecht beoordelingsvermogen; de organisatie accepteert hun besluiten niet.
- Ze werken niet samen en zien andere competente leiders als concurrenten.
- Ze leven niet naar hun eigen normen: ‘walk the talk’.
- Ze hebben een neiging om nieuwe en afwijkende ideeen lastig te vinden.
- Ze leren niet van fouten; ze zien fouten niet als ‘leermoment’.
- Een gebrek aan intermenselijke vaardigheden;
- Ze falen in het ontwikkelen van anderen; de wereld draait om henzelf.
Het heeft veel van Tom Peters ‘meets the Peter Principle’.
Het begint bovenaan!
Deze quote van zijn hand over hoe het probleem aan de top van een bedrijf begint en daar ook in stand wordt gehouden spreekt mij deze dagen wel aan:
“The Bottleneck Is at the Top of the Bottle. Where are you likely to find people with the least diversity of experience, the largest investment in the past, and the greatest reverence for industry dogma: At the top!”
Gary Hamel/Harvard Business Review