Vorig jaar al liet Volkswagen zien hoe je
met wat fantasie gedrag eenvoudig kunt
veranderen (zie hier); nu pakken ze
de draad weer op. Wat doen wij de
volgende keer slimmer en creatiever
als we verandering willen
bewerkstelligen?
Dit soort verhalen blijven mooi; de film
werd voor USD 5.000 gemaakt door
Ricardo de Montreuil
die in Lima, Peru werd geboren. Door deze
short film staat hij nu op de wish-list van
menig grote studio. Los van het verhaal, is
het ook wel een knap stukje werk voor dat
bedrag:
Op TedxAMS was te zien hoe layars en
hyper-reality zich in razend tempo
ontwikkelen; let op het komt eraan (of
is er al). Dit filmpje is een mooie
parodie (hoop ik) hoe het wordt als we
daarin wat doorschieten:
Zoals iemand ooit zei:
chaos is niet erg, als er maar
structuur in zit.
Hoe krijg je groente uit eigen tuin, zonder
een tuin te bezitten, of geen zin in het
onderhoud er van? De Italianen hebben er
iets op bedacht! Volkstuintje
2.0.
Via de website van Le Verdure Del Mio
Orto (‘De groenten uit mijn tuin')
kan iedereen een volkstuin op afstand
hebben met een tuinman; dus wel verse
groenten uit je ‘eigen’ tuin, maar geen
gedoe met zaaien, wieden, oogsten. Je
tuintje ligt tussen Milaan en Turijn en
alle groente wordt biologisch, organisch
geteeld en via de gelikte interface kies
je zelf wat je lekker vindt en dat
planten ze dan voor je aan. Elke week
krijg je je pakket met verse groenten
thuis.
Je kunt er zelfs je eigen vogelverschrikker
met je eigen foto krijgen als je wilt. Een
tuintje van 30m2 kost je 685 euro’s/jaar;
helaas brengen ze de opbrengst niet naar
Nederland ......
(dank aan Gijs van Wijk
voor tip)
Op grond van Google News maakte Marcos Weskamp zijn
programma NewsMap, een
applicatie die je door Google News
kunt laten zoeken en door de grootte
van het vakje laat zien wat het
belangrijkste nieuws is; voor
Nederland ziet dat er op dit moment zo
uit. Slim bedacht:
Het is toch aardig te zien dat iemand
iets leuks
heeft bedacht om aan bankiers en hun
moraal te verdienen. Jammer dat het
spel niet naar Nederland
komt:
Sir James Dyson is de man van meer dan
5.000 mislukkingen, maar nu een gevierd
industrieel ontwerper. Hij komt nu met een
ventilator zonder bladen en eerst denk je
dat het een grapje is, maar dit is weer een
stap voorwaarts naar minder airco’s en dus
beter voor het milieu:
De regering wil onder
influistering van de Commissie-Gerkens
een download-verbod instellen tegen
het (gratis) downloaden van
auteursrechtelijk materiaal. Waar men
aan voorbij gaat is dat het enerzijds
niet te handhaven is, maar anderzijds
men hiermee een industrie beschermt
(vooral de muziekindustrie) die al
decennia niet wil aan het vernieuwen
van haar businessmodel. Hoe lang weet
men al niet dat geld verdienen aan een
muziektrack (uit de tijd van de LP zo
ongeveer) erg achterhaald is?
Bescherming van oude modellen staat
innovatie in de weg! En die is er wel
overigens, want toen ik vrijdag-avond
in de bioscoop zat te kijken naar de
3D-versie van Avatar, was het
duidelijk dat de
film-/bioscoop-industrie aan de
vooravond staat van een grootse nieuwe
tijd; hiervoor moet
je naar de bioscoop, daar tel je graag
je €8 pp voor neer. Dat is niet te
downloaden, dat is innovatie en
inspireert ook Mattel tot mooi nieuw
3D-speelgoed:
... was de tekst van de email die ik
vandaag kreeg van onze vaste correspondent
en lezer uit Bangkok. Via deze site kom je op
een Google-maps pagina waar je live
(!!) alle vliegbewegingen kunt zien in
je omgeving of van elke plek in de
wereld die je invoert.
Door slim Google Maps met realtime gegevens
van vliegtuigen te combineren krijg je deze
info tot je; klik op een bewegend vliegtuig
en zie ook nog eens een foto van het type
en het vluchtnummer en plaats van herkomst
en bestemming. Zoals wel vaker gesteld is
innovatie vaak niet het werk van uitvinders
en ‘Eureka’-momenten, maar veel vaker hard
zwoegen en slim combineren van dingen die
er al zijn:
Doen we het met de Scandinaviers en Ieren
nog zo gek niet. Wat zou de gemene deler
zijn van dit groepje? Relatief klein en dus
in het geweld van de grootmachten om je
heen wel innovatief moeten zijn? Wat mij
opvalt is dat Japan relatief slecht scoort
en dat Belgie al helemaal ontbreekt in de
bovenste regionen:
Nederland
scoort als volgt op de afzonderlijke
aspecten:
Dus zijn we
harde werkers, duur en vooral goed in het
neerleggen van asfalt en dijken. Is er in
een paar honderd jaar dus eigenlijk niet zo
veel veranderd.
En dan gaat de regering kijken naar
‘gesubsidieerde banen’ (vroeger heette dat
Melkert-banen) en dus weer draaien aan de
knop van arbeidsparticipatie in plaats van
het verder stimuleren van de
arbeidsproductiviteit. Is het tenminste
over 100 jaar gewoon nog weer hetzelfde;
een geruststellende gedachte.
We kunnen
natuurlijk niet met z’n allen doorgaan
om en de wereld te vervuilen en alle
fossiele brandstoffen op te maken!
De firma Think brengt als
eerste in heel Europa, een 100%
electrische auto uit; nog een beetje
duur met €30.000, maar dat kan binnen
een paar jaar de helft zijn. Hij lijkt
wat op een Smart, maar dan met 300 kg.
batterijen aan boord. Ik zie mezelf
m’n haspeltje al uitrollen om de auto
even op te laden. Hoe voorkom je dan
dat ‘s nachts je buurman je auto
loskoppelt en de zijne met een
verlengsnoer aan jouw stroom hangt?
Het is ook niet zo handig zo’n draadje
220V door je brievenbus naar buiten,
maar daar zullen ze vast wel iets op
bedacht hebben. Erg goed initiatief.
Maar er komen er meer; ook Shai Agassi (41
jaar jong, liet er de functie van CEO
van SAP voor schieten) komt eraan met
zijn ideeen:
Dat klinkt
waarschijnlijk wat cryptisch, maar
Bumptop maakt van
je Desktop in Windows (binnenkort ook
voor Mac OSX) een echte 3-dimensionale
tafel, waar je met stapels kunt
schuiven en ze (bijna) physiek kunt
opppaken en weer anders kunt sorteren.
En dat door student Anand Agarawala,
die pas twee jaar geleden het idee op
TED
demonstreerde. Dat is een lesje voor
de jongens en meisjes van
Microsoft!
Fast Company
publiceert jaarlijks de Top 50 meest
innovatieve bedrijven/organisaties in
de wereld (nou ja de USA eigenlijk).
Opvallende nummer 1 is het ‘Team
Obama’ dat gebruikmakend van de meest
moderne technieken (FaceBook, YouTube, Twitter) zijn
achterban mobiliseerde. Hier de Top 9
met als interessante nummer 3 Hulu, het online
TV-kanaal, dat helaas alleen in de USA
beschikbaar is:
Op 4 mijn
vrienden van Apple (vorig jaar nog nummer
2) en op 7 een nieuwkomer: het bedrijf dat
‘The Flip’ maakt. The
Flip is een videocamera, kleiner dan een
mobiele telefoon, waar je 1 uur in HD
(high-definition) op filmt; tijdens ons
recente bezoek aan de USA bestelt en het
is werkelijk een wonder-apparaat.
De Wall Street Journal
noemde Gary Hamel de meest
invloedrijke denker van het nieuwe
millennium; zie hier:
Deze quote van
zijn hand over hoe het probleem aan de top
van een bedrijf begint en
daar ook in stand wordt gehouden spreekt
mij deze dagen wel aan:
“The Bottleneck Is at the Top of the
Bottle. Where are you likely to find people
with the least diversity of experience, the
largest investment in the past, and the
greatest reverence for industry dogma: At
the top!”
Tom Peters
publiceerde hier zijn lijst met
de 114 wetten van Innovatie; deze
(vanaf 102) vond ik het
mooist: Commitment to Excellence
in Innovation. Or
Bust.
102. Innovation isfun.
103. Innovation is aglorious way of
life.
104. Innovation isscary. (But
what is life without risk? Living death!)
105. Innovation isenthusiasm.
106. Innovation ispassion.
107. Innovation is amatchless source of
pride.
108. Innovationis life at
the speed of light.
109. ..... 114. Excellence in innovation.
We can’t all be Apple or Cirque du Soleil
or Basement Systems Inc.
But we can damn well
die trying.
Toch?
Inmiddels is het al weer twee jaar geleden
dat Balkenende zijn praatje hield over het
ondernemend vermogen van Nederland. Je weet
wel die over de VOC-mentaliteit, eindigend
met het woordje ‘toch’. Een gouden
combinatie overigens waardoor je dit
praatje niet snel meer zal vergeten.
Daarnaast gaf het gelijk een mooi handvat
voor de azijnpissers om zich weer eens
lekker het mannetje of vrouwtje te voelen.
Immers de beste stuurlui staan aan wal. En
wij maar denken dat de toevoeging ‘toch’
verwees naar een stukje onderzekerheid of
een domme verspreking.
Slaven,
coke en grootste handelsbedrijf
De vergelijking met
onze huidige handelsgeest en onze
VOC-tijdperk is niet helemaal prettig.
Hoewel wij netjes in onze
geschiedenisboekjes vermelden dat de VOC
zich bezig hield met de import van zaken
als koffie, thee en peper, was de situatie
benedendeks toch niet zo heel vriendelijk
voor de meereizende slaven. Of denk je nu
werkelijk dat dit zwartrijders op een
cruiseschip waren? Bekijk de film Amistad
eens; hoewel deze in een andere tijd
afspeelt, geeft deze wel een indrukwekend
beeld hoe het er aan toe moest zijn gegaan
op zo’n VOC schip. Een trailer kun
je
hierbekijken. Iedere
videotheek heeft de film nog wel staan. Dan
begrijp je meteen waarom Obama zoveel
emoties lost maakt, daar aan de andere kant
van de grote plas.
De VOC was daarnaast werelds grootste coke
dealer. Een positie die wij tot nu toe
overigens aardig hebben kunnen handhaven.
Wat Balkenende natuurlijk bedoelde was het
innovatieve karaker, het lef en inzicht
achter de VOC. De VOC was namelijk ’s
werelds grootste handelsbedrijf, de eerste
echte multinational en het eerste bedrijf
dat aandelen uitgaf. Met overigens als
grootse aandeelhouders Amsterdam (57%) en
Zeeland (20%). Denk gerust eens aan het
bloed en tranen van die slaven als je door
het pittoreske Middelburg of Amsterdam heen
loopt. Nee, dat bloed dreef niet letterlijk
door de straten want dit soort dingen werd
natuurlijk buitenbeeld afgehandeld. Wij
waren, en zijn, immers wel een beschaafde
natie, toch? En iets wat we niet zien,
gebeurt niet…
Ondernemerskracht
en Printer.com, toch? Waar zijn die
Nederlanders van weleer gebleven? Nee, zit
innovatie en ondernemerskracht dan toch
niet in de genen? Als ik zo eens rondkijk
in ons economisch landschap dan moet haast
de conclusie zijn dat dit inderdaad niet
vaak het geval is. Tot op zekere hoogte kan
‘ondernemerschap’ dus gelukkig getraind en
verder ontwikkeld worden. Vooral heel veel
doen en oefenen is hier het credo.
Twee jaar na dato moet Balkenende blij zijn
met het persbericht ‘Printer.com brengt
Nederlands concept naar VS’ .
Hiervind je het gehele
persbericht.
De printer en inkt- boeren Marcel Borgman
en Bart Mossink, eveneens betrokken bij
tonershop.nl, hebben dit trucje in meerdere
landen uitgehaald. Ze gaan de VS en de rest
van de wereld veroveren met een uitermate
simpel, en daardoor zeer krachtig, concept.
Het online vergelijken van printers en
inkt. Natuurlijk om geld te besparen.
Oerhollands, immers “geen cent teveel”’.
Zouden ook hierin Zeeuwen aandeelhouder
zijn?
Stupide
eenvoud, meer wie bedenkt het...
Waarom is hier niemand
eerder opgekomen? Omdat goede ideeën zo
stupide eenvoudig zijn dat je er liever
niet over nadenkt. Overigens is de
moeilijkheidsgraad van een simpel idee, om
deze ook daadwerkelijk eenvoudig te houden,
op een krachtige wijze uit te werken, en te
implementeren. En dat is de mensen van
Printer.com tot nu toe goed gelukt. Een
leuk citaat uit het FD van 5/12: ‘De beste
ideeën komen van ongehoorzame mensen.
Koester deze medewerkers’. Oeps, je hebt
net een ‘ongehoorzame’ tijdens het
jaarlijkse feedback feestje de volle laag
gegeven... Dat gaat indirect geld kosten...
Want wat denk je nu werkelijk zelf, waren
het de brave witte schaapjes of de
schaarsere bruine die de VOC uiteindelijk
neer hebben gezet? Laat de witte schaapjes
in je organisatie dus niet hun persoonlijke
frustratie en beperkingen uitstorten over
die paar bruine die wel authentiek talent
hebben.
800.000
dollar voor het opritje
Ongetwijfeld was het
wel even slikken voor de heren dat de
aankoop van het domein printer.com 800.000
dollar moest kosten. Maar daarvoor hebben
ze natuurlijk wel een hele mooie passende
oprit gekregen naar hun winkeltje. De
businesscase bepaalt hier uiteindelijk de
echte waarde van een internetdomein.Ga zelf
kijken op
printer.com.
En dus... Het
kan niet anders dat Balkenende dit soort
mentaliteit bedoelde in zijn praatje
destijds. Over de, letterlijke of
figuurlijke, grenzen heen kijken. Met onze
digitale schepen terug het wereldtoneel op.
En onze slaven? Ja, dat zijn tegenwoordig
keurige programmeurs die voor weinig in het
Oostblok of Azië aan het werk zijn. Nu maar
hopen dat deze ook niet, net als op de
Amistad, in opstand gaan komen. Want deze
moderne ‘slaven’ zijn inmiddels cruciaal
geworden voor onze economie.
Proost op het team achter
Printer.com! Ondernemersschap
puursang. Dat ze de hele wereld mogen
veroveren. En Nederland natuurlijk.
Anthony van der
Zwan,
werkzaam bij Ordina, schrijft regelmatig
over geldzaken, welzijn en
talent.Dit
artikel is op persoonlijke titel
geschreven, en alle uitingen zijn zijn
privé mening en hebben niets te maken
met zijn werk,
werkgever,of
andere belangen.
In een
eerdere blog stuitte ik al eens op
Maria van der
Hoeven (onze MULO-gediplomeerde
onderwijzeres, die nu Minister
speelt), die op het Ministerie van EZ
de hoedster en aanjaagster van onze
Welvaart voor de komende 50 jaar zou
moeten zijn. Een belangrijke taak van
haar en haar Ministerie (verder
bevolkt door een junior econoom als
staatssecretaris en een politicoloog
als SG) is het verder ontwikkelen van
Nederland als Kennis- en
Innovatieland. Een van de 10
speerpunten van Balkenende IV is te
zorgen dat Nederland aan het einde van
B-IV op de 5e plaats staat op de
Innovation
Scoreboard. Dat is nog een lange
weg:
'the Netherlands’ overall innovation
performance ranks it among the group of
“innovation followers” with a performance
that is above EU average but behind the
group of “innovation leaders”. Other EU
countries in this grouping with a similar
level of performance are Luxembourg,
Ireland, Austria, France and Belgium. The
trend in the Netherlands’ innovation
performance has been about the same as
the EU average over the last five years.
Among the five dimensions of innovation
performance, the Netherlands performs
relatively strongly on Intellectual
property where it is well above the EU
average on the indicator of Triad
patents. It performs relatively poorly on
the dimensions of Innovation &
entrepreneurship and Applications. The
analysis indicates that the Netherlands
is above average in its efficiency of
transforming innovation inputs into
outputs.
Maar overall: we zijn nu 11e van
Europa en met USA en Japan erbij zelfs pas
13e:
In een 16 pagina's tellend
document (de helft overigens
plaatjes en nog een kwart over wie is
wie en wie doet wat) gaan we er
echt werk van maken; verder
dan wat vage plannen is het nog niet
gekomen. En dat terwijl de wereld om
ons heen in moordend tempo verandert,
versnelt en verschuift (naar het
Oosten).
Wordt het niet eens tijd dat echte
visionaire leiders (dus die tegen
populistische stromen in durven gaan!) en
vakmensen het weer eens voor het zeggen
krijgen? Waarom op ons belangrijkste
beleidsministerie een onderwijzeres, een
junior econoom en een politicoloog? Was
Kwaliteit niet Enthousiasme *
Vakmanschap? En dan niet
als politicus/politicoloog, maar als
econoom?
Het
Innovatieplatform is met het nieuwste
kabinet Balkenende (IV?) gestopt.
Missie volbracht denk ik dan; de
kennis-economie
draait op overtoeren dus innovatie is
voorlopig niet meer nodig? Maar wat is
nu eigenlijk een kennis-economie? En
zijn wij (de BV Nederland) dat wel? Of
zijn de 100.000-en ingenieurs (die
daar elke maand afstuderen) uit India
en China ons straks als kenniswerkers
te slim af? Een prachtig stuk goed
onderbouwde kritiek vind je op de site
van hoogleraar
Bart Nooteboom (hoogleraar
innovatiebeleid UvT). De belangrijkste
conclusie van Prof. Nooteboom is dat er op
het gebied van innovatie in Nederland een
schrijnend gebrek is aan samenhang en
continuïteit. Net zoals de ANWB-topman
Nouwen ooit zei: 'Als de zon schijnt
moet je het dak verbouwen'. Helaas is
Balkenende cs dat alweer vergeten; de zon
schijnt en, met JP voorop, gaan we buiten
spelen. Sic!
Eindelijk is er een zinvolle definitie van
innovatie. Het Amerikaanse Ministerie van
Handel heeft een commissie aan het werk
gezet met daarin toppers van
innovatieve bedrijven en
wetenschappers om 2 vragen te
beantwoorden: Wat is Innovatie en Hoe
meet je het? Gelukkig is de 1e vraag
in een breder verband beantwoord dan
ons nationale Innovatieplatform dat
een sterke focus op R&D-gedreven
innovatie had. De definitie aan de
andere kant van de Grote Plas is nu:
The design, invention, development,
and/or implementation of new or altered
products, services, processes, systems,
organisational structures, or business
models for the purpose of creating new
value for customers and financial returns
for the firm.
De tweede vraag blijkt
lastiger te beantwoorden; eerder een lijst
met vragen dan dat er antwoorden zijn
gevonden. Maar, naar de ware geest van
'open innovatie' wordt iedereen uitgenodigd
mee te denken om 'innovation-metrics' aan
te dragen. Heb je een idee? Mail naar het
US Commerce Dept.
Innovatie en patenten hebben weinig of
niets met elkaar te maken blijkt uit het
jaarlijkse Businessweek
onderzoek naar de Top 100 meest
innovatieve bedrijven in de wereld.
Dat wisten we eigenlijk al langer,
maar het Innovatieplatform onder onze
roerganger JPB heeft jarenlang geld
verspild over innovatie met een
overmatige focus op R&D, patenten
en beta-studies. Maar ja gek is dat
niet als in het Innovatieplatform de
Philips-en en DSM-en van deze wereld
een belangrijke rol spelen. Het is
kennelijk niet interessant genoeg (of
te lastig?) om je met andere vormen
van innovatie bezig te houden, zoals
innovatie rondom de verwerking van
producten (het Shared Service Center
als innovatief concept; mits goed
uitgevoerd) of met innovatie van het
businessmodel. Kijkt u even
mee?
How
would you rate your company in the
following areas of innovation?
Product
and service innovation is relatively easy,
said respondents to our survey. Much
harder, say senior executives, is
innovating the business model. Just 50%
felt they were either excellent or above
average when it comes to changing their
business models.
Als je iets
bijzonders wil maken moet je niet bang
zijn fouten te maken. Dat leert Sir
James Dyson (van die
stofzuigers) ons in een recent
interview met Fast Company:
FC: You once described the inventor's life
as "one of failure." How so?
JD: I made 5,127 prototypes of my vacuum
before I got it right. There were 5,126
failures. But I learned from each one.
That's how I came up with a solution. So I
don't mind failure. I've always thought
that schoolchildren should be marked by the
number of failures they've had. The child
who tries strange things and experiences
lots of failures to get there is probably
more creative.
FC: Not all failures lead to solutions,
though. How do you fail constructively?
JD: We're taught to do things the right
way. But if you want to discover something
that other people haven't, you need to do
things the wrong way. Initiate a failure by
doing something that's very silly,
unthinkable, naughty, dangerous. Watching
why that fails can take you on a completely
different path. It's exciting, actually.
Voor Inspiratie, Irritatie, Innovatie,
Inzicht & Informatie
Weer een dag geen Inspiratie?
The problems of the world cannot possibly be
solved by skeptics or cynics whose horizons are
limited by the obvious realities. We need men who
can dream of things that never were.
John F. Kennedy
Boek mij @
Volg mij @
Slow.TV
Wilt u op de hoogte blijven? Vul hier uw
email-adres in: