1.
Wijd je leven aan één zaak:
“Only one who devotes himself to a cause
with his whole strength and soul can be a
true master. For this reason mastery
demands all of a
person.”
2. Ga ervan uit dat je veel tegenstand zult
ondervinden:
“Great spirits have always encountered
violent opposition from mediocre
minds.”
3. Beslis dat de wereld vriendelijk
is:
“The most important decision we ever make
is whether we believe we live in a friendly
universe or a hostile
universe.”
4. Karakter belangrijker dan
Intelligentie:
“Most people say that is it is the
intellect which makes a great scientist.
They are wrong: it is
character.”
5. Hou nooit op met leren:
“Intellectual growth should commence at
birth and cease only at death.” (eigenlijk:
Groei Moet voor de
(ex)OFC-ers)
6.
Verander hoe je denkt:
“No problem can be solved from the same
level of consciousness that created
it.”
7.
Stel je dienstbaar op:
"The high destiny
of the individual is to serve rather than
to rule. The value of a man should be seen
in what he gives and not in what he is able
to receive.”
Iedereen denkt
dat Albert Einstein de man is van
kernenergie, maar de Nobelprijs kreeg
hij voor zijn vinding hoe je uit
zonlicht
electriciteit kunt opwekken!
Hier 10 mooie lessen van deze bijzondere
geest:
Volg
je nieuwsgierigheid:
“I have no special talent. I am only
passionately curious.” Ben
vasthoudend:
“It's not that I'm so smart; it's just that
I stay with problems
longer.” Focus
op één ding:
“Any man who can drive safely while kissing
a pretty girl is simply not giving the kiss
the attention it
deserves.” De
kracht van de verbeelding:
“Imagination is everything. It is the
preview of life's coming attractions.
Imagination is more important than
knowledge.” Maak
fouten:
“A person who never made a mistake never
tried anything
new.” Leef
in het hier & nu:
“I never think of the future - it comes
soon enough.” Creeer
waarde:
“Strive not to be a success, but rather to
be of value." Verwacht
geen andere uitkomsten als je altijd
hetzelfde doet:
“Insanity: doing the same thing over and
over again and expecting different
results.” Kennis
komt vanuit ervaring:
“Information is not knowledge. The only
source of knowledge is
experience.” Leer
de spelregels en ga dan beter
spelen:
“You have to learn the rules of the game.
And then you have to play better than
anyone else.”
Op 31 december 2008
telt Nederland volgens CBS 750.000
mensen die als zzp-er bij de Kvk
ingeschreven staan; ook in de
afgelopen maanden gingen een aantal
van mijn (ex-)collega’s zzp-en.
Nu staat dat voor
‘zelfstandigen zonder personeel’, maar
gisteren (op een spreekbeurt bij hetEDE van
Fujitsu) noemdeHans de Boer(taskforce
Jeugdwerkloosheid/Innovatieplatform/MKB-Nederland
etc.) hen onder de huidige
omstandigheden echter: ‘zwakzinnigen
zonder pensioen’.
Het is maar een mening.
'Pooh!' zei het
stemmetje.
'Knor! Dat is
Knor!' juichte Poeh. 'Waar ben je, Knor?'
'Hieronder', zei Knorretje met een
diep-van-onder-stem.
'Waaronder?'
'Onder jou', piepte Knorretje. 'Sta eens
op.'
'Oo', zei Poeh en zo gauw als hij kon,
krabbelde hij overeind.
‘Viel ik op jou, Knor?’
‘Ja. Boven op me.’ Knorretje voelde overal
of hij nog heel was.
‘Ik deed het niet expres’, zei Poeh. Hij
voelde zich heel schuldig.
‘Ik ook niet, maar ik zat daar’, zie
Knorretje treurig.
‘Maar het is alweer over hoor, en ik ben
blij toe dat jij het was.’
As soon as something stops being fun, I
think it’s time to move on. Life is too
short to be unhappy. Waking up stressed and
miserable is not a good way to
live.
Ook voor mij is het tijd verder te gaan; op
weg naar nieuwe uitdagingen buiten Ordina.
Gisteren was
Wubbo Ockels op Radio 1 in verband met
zijn plannen voor de 2e Afsluitdijk.
In zijn verhaal zat een mooie passage:
'Optimisme schept verplichtingen: als
je optimistisch bent heb je de plicht iets
te gaan doen om er een succes van te maken.
Als pessimist hoef je niks en kun je vanaf
de zijlijn zeuren.'
In M&C heeft
Mathieu Weggeman, een
van mijn favoriete dwarsdenkers en
winnaar van de Management-boek
prijs 2008 met zijn boek:
Leidinggeven aan professionals?
Niet doen!, een vaste column met
deze keer 'Radicaal adviseren' als
titel met daarin deze prachtige
passage:
Van consensus heb je vooral lol bij
uitvoering van besluiten. De prijs is vaak
slechtere kwaliteit van de beslissing. De
vakdeskundigheid van degenen die het echt
weten moet namelijk verdund worden met de
opvattingen van meebabbelende leken.
Tom Peters (wat ouder en dunner geworden)
geeft nog eens aan waar het allemaal om
gaat:
Toen Robert Altman zijn
Oscar kreeg vatte die het wellicht het
mooist samen: "The
director allows an actor to become more
than they've ever dreamed of
being"(director
= leider en actor = medewerker).
Binnenkort
verschijnt een boek van Foppe de Haan
over leiderschap (Hartstikkene
Foppe), maar vandaag verschijnt
er al een interview daarover met hem
in het FD; en deze uitspraak viel mij
het meest op:
(als je je als leider te veel etaleert ben
je)....
'als een zware regenbui waarbij mensen
niet naar buiten gaan. Nu ben ik meer een
motregen waarbij je wel naar buiten gaat
en pas aan het einde beseft dat je alsnog
kletsnat bent geworden.'
Zelf ben ik een
adviseur met een passie voor
professionaliteit en was daarom
aangenaam verrast door het
promotie-onderzoek van een ex-VU
collega, Onno Bouwmeester, of nu dus
Dr. Onno Bouwmeester. Hij promoveerde
op 14 januari jl. aan de VU op een
onderzoek getiteld:Advice as argument:
economic deliberation in management
consulting and academic contract
researchen kwam tot de
conclusie dat academische
contractonderzoekers vaak hypocriet zijn
en minder goed werk leveren dan
commercieel adviseurs. Cliënten doen er
vaak beter aan om consultants in te
schakelen.
Academici nemen het vaak niet zo nauw met
hun eigen academische standaards en dat
maakt hun kritiek op consultants hypocriet.
De adviesbenadering van consultants leidt
vaak tot geloofwaardiger en evenwichtiger
uitkomsten. Zelf een afgestudeerd econoom
én filosoof zegt hij in deStaatscourant:
“Wat deze conclusies des te pijnlijker
maakt, is dat academici volgens
Bouwmeester vaak een hooghartige houding
aannemen ten opzichte van de
beroepsadviseurs. 'Ze verklaren het
succes van consultants door hun
retorische talent, de strakke pakken en
overweldigende PowerPoint-presentaties.
De toonzetting is daarbij vrij heftig,
vooral als je vergelijkt hoe consultants
over academici praten. Hun kritiek is
milder verpakt, maar komt erop neer dat
zij het echte werk doen, terwijl
wetenschappers vooral praten. .... Ik kan
er niets anders van maken als ik zie hoe
ze (academici - PvdM) zich presenteren op
het gebied van bijvoorbeeld neutraliteit,
en hoe ze daar vervolgens uitvoering aan
geven.”
Dus voortaan een adviseur
inhuren met een half been in de wetenschap,
lijkt mij!
Gisteren namen we
afscheid van een gewaardeerde collega
die in analogie van The Who-musical
Tommy (over de blinde doofstomme
jongen die flipperkast-kampioen wordt)
de volgende uitspraak deed over
consultants:
Eigenlijk zijn we als de blinde,
doofstomme jongen uit Tommy, die
desondanks (of dankzij) zijn handicap
'flipperkast-kampioen wordt'. We komen
binnen bij een klant en hebben het gevoel
dat we blind en doofstom zijn; al snel
komen we over dat gevoel heen en als we
weer naar buiten gaan voelen we ons de
kampioen. Dat is de spirit van de
consultant!
Een mooi beeld (bedankt Frans) en daarom
hier de het origineel van The Who:
Pinnballwizard!
In
een uiterst lezenswaardig boek
(Business
Spiritualiteit),
schrijft onze oudste hoogleraar van
Nederland (Paul de
Blot
is 83 jaar!), over bezieling in bedrijven.
Dat 'ontstaat' volgens hem als leiders
zorgen voor drie dingen:
'Het geheim zit hem in drie dingen:
deskundigheid, samenwerking en
zelfkennis. Het zijn de processen die
respectievelijk plaatsvinden op het
niveau van het doen, het niveau van de
waarden en het niveau van het zijn. Je
vak, de ander en jezelf. Die trits vormt
de kern van business spiritualiteit'
Hij geeft het mooie voorbeeld
van Google dat mensen liever 4 dagen per
week meet op 'harde' business-output en 1
dag per week (betaald) aan zichzelf laat
werken (dat kan zijn lummelen, sporten,
lezen, schrijven of wat dan ook), want een
bezielde collega is een betere collega. het
lijkt wel het Rijnlandse-model in de harde
Angelsaksische wereld. Een mooie uitdaging
voor veel Rijnlandse bedrijven die steeds
meer proberen te lijken op harde
Angelsaksische 'werkfabrieken'. Niet doen,
dus!
Enige dagen
gelden overleed Sir Edmund Hillary,
de man die samen met zijn sherpa,
Tenzing Norgay, als eerste mensen
boven op de mout Everest stonden.
Daarna besteedde Sir Edmund een groot
deel van zijn leven (en vermogen) aan
het helpen van de armsten in Nepal en
Tibet. Een groot leider is overleden,
met in een interview een paar mooie
quotes over leiderschap:
There are some people who are natural
leaders, who have the ability to think
quickly or choose the right decisions at
the right moment. But I think there are an
awful lot of us who have to learn how to be
a leader, and in actual fact, I believe
that most people, if they really want to,
can become competent leaders.
I think I was the prime example of someone
with relatively modest abilities, but I
think I learned to become a reasonably
competent leader. Even practice is quite a
useful attribute in this respect. As you do
more expeditions and more adventures, you
get more experience and you know more
clearly what to do in moments of emergency.
But I certainly never regarded myself as a
natural leader.
Wer Grosses will, muss sich
zusammenraffen;
In der Beschränkung zeigt sich erst der
Meister,
Und das Gesetz nur kann uns Freiheit
geben.
En nu leven we kennelijk weer
in een tijd waarin we op zoek zijn naar
beperking. Terwijl in de materiële wereld
niets te gek of onmogelijk is, zoekt de
wereld van de Kunsten juist weer naar
vormen met harde grenzen. Zo kennen we
sinds kort poëzie die niet langer mag zijn
dan de tekst in een SMS en sinds enige tijd
bestaat de Pecha Kucha, een
presentatievorm, overgewaaid uit
Japan, waarbij het verhaal in precies
20 plaatjes van 20 seconden moet
worden gedaan. Geen vragen, geen
onderbreking, geen pauze! Elke sheet
verdwijnt na 20 seconden; de spreker
moet zich focussen, beperken en 'in
the flow' komen; alle managers aan de
Pecha Kucha en einde aan de
Powerpoint-terreur.
Soms komt de
inspiratie uit onverwachte hoek; een
sollicitant (wij vragen ze altijd wat
hun passie is) nam de 8 Geboden van
het Leven volgens Arth Bernhard mee.
Nu kon ik deze Arth niet vinden (op
Google of WIKI) maar zijn 8 Geboden
zijn mij uit het hart gegrepen:
1. Never get used to anything
2. Hold on to the child in you
3. Keep your curiosity alive
4. Trust your intuition
5. Delight in simple things
6. Say 'yes' to life with passion
7. Fall madly in love with the world
8. Remember: today is the day
De volgende tekst
van Steve Jobs (CEO Apple en Pixar
Studios) was voor mij een reden om
deze blog te beginnen. Soms heb je
even weer een duwtje nodig om een
volgende stap te zetten; of het nou
zakelijk of privé is. En waarom zou je
deze bron(nen) van inspiratie dan niet
delen met anderen? Lees hier de hele tekst.
Je moet gewoon weten te vinden waar je
van houdt; of zoals Steve zei: ‘You’ve
got to find what you love’. Hier
begint de zoektocht.
Veel
businessmanagers slagen er (relatief)
eenvoudig in om een ambitieus plan met
veel gedrevenheid te presenteren; waar
ze vaak niet in slagen is te
accepteren dat voor veel van hun
mensen de weg hier naartoe in kleine
stapjes is (‘piecemeal change’). Of
zoals Ronald Naar (Mt.
Everest, K2 bedwinger) mij recent
voorhield bij een lezing: kies een
bereikbaar doel en zorg dat je er een
visie bij hebt. Net even andersom. Ook
voor mijzelf in de dagelijkse praktijk
belangrijk hieraan te blijven denken
en werken. Klik hier voor meer
inspiratie door Ronald Naar.
In Radio
Kunststof vandaag een gesprek met Don
Duyns over (oa) zijn vader Cherry Duyns die
hem leerde dat ‘alles wat je niet
kunt, kun je toch’. Of zoals pa Duyns
het ook zei: een glazon plafond is er
om doorheen te breken. Deed mij erg
denken aan een groot inspirator,
Nietzsche, die de
mensheid meegaf:
En daar wringt vaak de schoen; wat doe je
met je talent en wat doe je eraan om het
uiterste eruit te halen. Zijn we dat
eigenlijk niet verplicht aan de mensheid?
Om alles te geven om je talent te laten
bloeien?
Hij is vandaag 60
geworden, en is voor mij nog steeds de
grootste voetballer. Hij zal mij
vooral bijblijven door zijn oneindige
rijkdom aan waarheden, zoals 'Soms
moet er iets gebeuren voordat er iets
gebeurt'. Dat kun je niet bedenken,
dat kan alleen Cruijff. Op deze
pagina een
prachtige verzameling van wijsheden
waar je in advisering en
businessmanagement nog een heel eind
mee kunt komen.
De beste:
• "Je kunt beter ten onder gaan met je
eigen visie dan met de visie van een
ander."
• "Toeval is logisch."
• "De waarheid is nooit precies zoals je
denkt dat hij zou zijn."
• "Het is noodzakelijk dat iedereen er is
om het meeste uit zichzelf te halen wat dat
dan ook mag zijn."
Voor Inspiratie, Irritatie, Innovatie,
Inzicht & Informatie
Weer een dag geen Inspiratie?
The problems of the world cannot possibly be
solved by skeptics or cynics whose horizons are
limited by the obvious realities. We need men who
can dream of things that never were.
John F. Kennedy
Boek mij @
Volg mij @
Slow.TV
Wilt u op de hoogte blijven? Vul hier uw
email-adres in: